Selvom om man er niche-distributør kan man godt ændre sit speciale. Det gjorde Ib Brønnums distributionsselskab Daimler, der omkring årtusindskiftet levede rigtig godt af at distribuere flash-ram til fotokæder og elektronikvarehuse. Da stærkt faldende flash-RAM-priser slog bunden ud af Daimlers marked, måtte selskabet forrige år erklæres konkurs. I stedet har Ib Brønnum, der er blandt dansk distributions grand old men, banket en ny forretning op, der hovedsageligt fokuserer på tilbehør til mobile enheder.
Sidste år udvidede man forretningen med en distributionsaftale med teleselskabet 3, hvis indstikskort Daimler forsøgte at starte en ny forretning på. Ifølge Ib Brønnum har lige præcist dette område dog ikke givet det forventede afkast af sig.
Ib Brønnum er ikke ubekendt med høje afkast, for han har været indirekte fødselshjælper for en række af it-branchens gulddrenge. Han oplærte nemlig begge de to brokere og senere succes-ikoner, Torben Røsler og Jens Fournais (stiftere af henholdsvis Røsler Distribution og Bluecom) i det oprindelige Daimler Distribution , hvor en vis John Trolle også var inde som bestyrelsesmedlem. Desuden var Brønnum med, da de senere EET-guldbrødre Lasse og Per Frost trådte deres handelsmæssige barnesko hos distributøren Dennis Bergstrøm. Men foreløbigt holder Ib Brønnum sig for sit eget vedkommende til lidt mere beskedne overskud, end de førnævnte gentlemen tidligere har brilleret med.
»Det handler jo nok om at være på det rette sted på det rette tidspunkt,« siger Ib Brønnum.
Daimler Mobile Partner beskæftiger fire medarbejdere. Omsætningen opgives ikke.
Premium
Her er de tre største it-sikkerhedsudfordringer for bestyrelser: ”De fleste ved ikke, hvilken risiko de står overfor”