Cap Gemini holdt skindet på næsen

Omsætningen i 2002 blev på 385 millioner kroner mod 480 millioner kr. i 2001. Det voldsomme fald skyldes blandt andet, at et stort projekt, der blev afsluttet i 2001, indeholdte en række ydelser, som blev produceret i selskabets udenlandske selskaber, oplyser virksomheden.

»Vi registrerer som mange andre konsulenthuse, at efterspørgslen falder i disse år, hvor økonomien har nået et lavpunkt. Trods den faldende efterspørgsel har vi formået at øge salget af egne konsulentydelser med otte procent, og det betegner jeg som tilfredsstillende,« siger administrerende direktør Tim Wolff Jacobsen, Cap Gemini Danmark.

»Det øgede salg af konsulentydelser skyldes blandt andet, at vi fastholder vores høje niveau for kompetenceudvikling, så vores konsulenter er i stand til at efterkomme behovet for indsigt i de nyeste strategier, teknologier og systemer. Vi har især registreret en voksende interesse for ydelser inden for consulting, SAP, integrationsprojekter og outsourcing. Det er karakteristisk for alle opgaver, at vores kunder både fokuserer på et hurtigt afkast af investeringen og på mulighederne for at reducere omkostningerne,« forklarer han.

Det gennemsnitlige antal medarbejdere var i 2002 stort set uændret 380 i forhold til 2001. I slutningen af 2002 gennemførte Cap Gemini en tilpasning af organisationen, hvor de to kontorer i Århus blev slået sammen og en række funktioner på hovedkontoret i Gentofte blev ændret. Dermed havde Cap Gemini ved indgangen til 2003 cirka 350 medarbejdere, oplyses det.