Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 30. januar 2004.
Man sparer altid penge
- Vi laver jævnligt benchmarks, men er kommet frem til, at vi kan gøre det billigere og bedre selv. Vi er en forholdsvis lille virksomhed, og vores 28 it-medarbejdere har forskellige kasketter. Vores supportere sidder også og udvikler til vores portaler.
Arne Svejgaard, Europæiske Rejseforsikring
Outsourcing er en standardløsning
- Det er rigtig nemt at blive oversolgt, og det var, hvad der skete for os. Vi købte en løsning, der var lavet til en meget større virksomhed. Og nu betaler vi 15 procent over markedsprisen.
Anonym, dansk finansvirksomhed
Partnerskabstanken
- Den største faldgrube ved partnerskabstanken er vel, at man fra starten laver en aftale, der er baseret på et idyllisk billede, og ikke indser, at man er to forskellige virksomheder, der hver især skal optimere aftalen økonomisk.
Erling Madsen, it-chef hos TDC Services
Udgangsprisen er den rigtige
- Det er helt afgørende, at prisen hele tiden følger markedet, ellers køber man katten i sækken..
Erling Madsen, it-chef hos TDC Services
Outsourcing giver fuld ro til at koncentrere sig om forretningen
- Det er en rigtig dårlig ide at bruge en outsourcingaftale som en sovepude. Hvis du ikke er på mærkerne, vil du ikke blive prioriteret hos din leverandør. Service Level Agreements, driftsaftaler og lignende giver en papirstorm, som du ikke bare kan lade ligge.
Jens Fauring, it-direktør hos F-Group
Selvgjort er altid velgjort
- Konsulenterne er en nødvendighed. Den million, vi har brugt i den forbindelse, er godt givet ud, og alt efter, hvad vi hører i branchen, er det ikke en speciel god ide at forsøge at udarabejde kontrakterne selv.
Anonym, københavnsk myndighed
Leverandøren forstår per automatik din forretning
- Det kræver arbejde at få leverandøren til at forstå din forretning. Meget arbejde. Det er ikke noget, der kan løses ved at stikke hovederne sammen en gang om måneden.
Margarethe Bremer, CIO hos MyTravel