Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 30. juni 2006.
Det er uholdbart for
it-branchen at hugge
medarbejdere fra
hinanden, mener
EDB Gruppens chef,
Bjarne Aarup.
Selv henter han
sine it-konsulenter
fra andre brancher.
Når krybben er tom, bides hestene.
Det gamle ord får for itbranchens
vedkommende konkret
betydning, når den ene
virksomhed kaprer den andens
medarbejdere. Det handler om
nye udfordringer, bedre arbejdsforhold,
krydser på cv'et
og højere løn.
Men det kan være hårdt for
en virksomhed, hvis den inden
for en kort periode mister
mange ansatte, og samtidig får
lønspiralen hele tiden et nøk
opad. Det er til skade for kunderne,
som skal betale mere
for ydelserne, mener administrerende
direktør i EDB Gruppen,
Bjarne Aarup.
Selv er han gået nye rekrutteringsveje
og har i et stykke
tid opereret med en alternativ
rekrutteringsstrategi, der går
ud på at ansætte folk med
branchekendskab, men uden
tung informationsteknologisk
indsigt.
- Den igangværende kamp
om de tunge konsulenter er
åbenlys usund for alle parter
™
og i øvrigt væksthæmmede for
branchen. Vi skal ikke hugge
dem fra hinanden, for det betyder,
at priserne stiger for kunderne,
når konsulentlønningerne
presses op, siger Bjarne
Aarup.
Han erkender, at det alligevel
sker engang imellem, at man
snupper en medarbejder hos
anden.
- Men hvis vi nu kan udvide
målgruppen og få en anden
slags kandidater med, så vil vi
dels kunne klare rekrutteringsproblemet
dels sende konsulenter
ud til kunderne, som har
indsigt i, hvordan man driver
en forretning. Mange af dem
har ikke set den vej, fordi de
har et lidt fordrejet billede af,
hvad det er at være it-konsulent,
siger han.
EDB Gruppen har flere kunder
inden for blandt andet
transport- og logistikbranchen.
Derfor kiggede man på økonomichefer
og logistikchefer i de
brancher. Her sad folk, som
ikke havde spekuleret over, at
de kunne gøre karriere i itbranchen
som konsulenter.
En af dem er Søren Tietgen.
Han var tidligere projektleder
hos blandt andet Danfoss og
Lego. Han er uddannet produktionsingeniør
og havde aldrig
overvejet en stilling som
it-konsulent. Men det er lige
nøjagtig det, han er i dag.
- Jeg kunne se, at der var udfordringer
for sådan en som
mig med min baggrund som
it-kunde. På den anden side af
skrivebordet befandt jeg mig
ofte midt i suppedasen, og den
erfaring kunne jeg bruge til at
hjælpe andre med som it-konsulent,
siger Søren Tietgen.
Han kan mærke, at kunderne
opfatter det som en fordel, at
han kommer med en forretningsmæssig
vinkel på tingene.
- Man kan sparre bedre med
kunderne, når man selv har
prøvet at være i deres sted.
Der er behov for folk, der ikke
kommer fra it-verdenen, mener
han.
Der er imidlertid også ting,
man skal vænne sig til, når
man træder ind som konsulent
i et it-firma.
- Det sværeste er salgsdimensionen.
Jeg havde ikke
prøvet eksternt salg før, så jeg
gennemgik en række salgskurser,
fortæller Søren Tietgen.
Der er
cirka 600
ansatte i
EDB Gruppen,
som i
øjeblikket
mangler
flere end 30
konsulenter
og udviklere.
- Det er
en kæmpeudfordring
at skaffe
folk. Ud
over at have
udvidet
vores målgruppe
med branchefolk, har
vi øget vores annoncering
massivt, og vores medarbejdere
bliver opfordret til at anbefale
nye fra deres egne netværk,
siger Bjarne Aarup.
Virksomheden benytter sig
også af trainees fra it-uddannelserne.
Novo Nordisks it-virksomhed
NNIT satser også på unge nyuddannede
fra de forskellige
it-uddannelser. Virksomheden
kører en graduates-ordning,
hvor ti nyuddannede i det seneste
halvandet år har arbejdet
med at skabe nye netværk og
samarbejde på tværs af virksomheden.
Alle ti er fortsat i
NNIT efter deres uddannelsesforløb
sluttede i april, og et
nyt hold graduates kom straks
om bord.
- De har været en stor gevinst
for virksomheden og har
bidraget til indtjeningen, selv
om det ikke var forventningen,
siger Peter Laue Petersen, som
er daglig leder af graduatesprogrammet.
De unge graduates er ansat
på almindelige vilkår, der gælder
for nyuddannede.
- Vi har ønsket at få fat i de
bedste medarbejdere blandt de
unge fra it-uddannelserne, siger
Margrethe Rud Rasmussen,
som er ansvarlig for
NNIT-programmet.
- Når vi normalt søger nye
medarbejdere, får vi de erfarne
specialister ind. Vi har brug
for unge, kompetente medarbejdere
med it-baggrund, men
uden erhvervserfaring. Vi investerer
mange penge i de unge
graduates uden garanti for,
at de bliver i virksomheden.
Derfor skal NNIT sørge for, at
de unge har lyst til at gøre karriere
her, siger Margrethe Rus
Rasmussen.
Billedtekst: TILFREDS - Jeg skulle lige prøve, så kunne jeg altid komme tilbage. Men jeg er hooked, for det er aldrig rutinearbejde. Og så slipper jeg for al den
interne politik, når jeg arbejder i en virksomhed som it-konsulent, siger Søren Tietgen fra EDB Gruppen. Han var tidligere projektleder i
produktionsvirksomheder, men valgte it-branchen.
OriginalModTime: 29-06-2006 15:16:04
