Capgemini har vendt bøtten i Danmark

To nye fyrtårne i første halvår af 2005 er de synlige signaler på, at udviklingen er vendt for det danske datterselskab i Capgemini-koncernen.

Selskabet har sammen med KMD fået foden inden for hos Toldskat, og selskabet har sikret sig en storordre hos TDC.

- Vi havde brug for en turn-around, og det er lykkedes, siger administrerende direktør John Jaques fra Capgemini Danmark.

Tallene i regnskabet for 2004 fortæller ikke umiddelbart den historie. Tværtimod står de i skarp kontrast til selskabets ordrehøst i foråret.

Underskuddet er 47,5 millioner kroner på en omsætning på 303 millioner kroner, hvilket er stort set uændret i forhold til året før.

Outsourcing trækker ned

Men i de interne og opdaterede rapporteringer, som bryder tallene ned og rækker ind i 2005, kan der ifølge direktøren læses en helt anden udvikling.

To af Capgeminis forretningsområder, henholdsvis konsulent- og teknologiforretningerne, er igen profitable.

Når bundlinjen alligevel ender i minus skyldes det dels, at Capgemini har måttet afholde omkostninger til afskedigelser, og at det har taget tid at få reduceret kontorlejerne tilsvarende.

Dels at Capgeminis tredje forretningsområde i Danmark, outsourcing, har trukket ned, oplyser direktøren.

Sigter efter tocifrede væksttal

Som konsekvens er outsourcing per 1. januar 2005 flyttet fra at være fællesnordisk og styret uden for Danmark til at blive integreret i den danske forretnig.

- Vi kan nu halvvejs gennem året se, at alle forretningsområder er blevet profitable, siger John Jaques.

Med de nye ordrer og plusserne på bundlinjen i de interne opgørelser er også direktøren helt igennem positiv i forventningerne til 2005.

- Men det slutter ikke der. Vi skal tilbage og have tocifrede væksttal, siger John Jaques.

Året 2004 ender med en negativ egenkapital på 3,1 millioner kroner trods tilførsel af 53,5 millioner kroner fra moderselskabet, der med erklaring har garanteret for det danske selskabs forpligtelser frem til midten af 2006.