Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 29. oktober 2004.
I KMD's værdisæt er der plads til ambitioner - og familie.
Værdier
- Ja, jeg kender værdierne, og de passer med mine egne, personlige. Det synes jeg er vigtigt, siger managementkonsulent i KMD Konsulentservice, Jimmi Hansen.
Han giver et par eksempler på, hvordan værdierne hænger sammen med hverdagen hos KMD:
- Helhed bruger jeg i min hverdag, når jeg arbejder ude hos kommunerne. Initiativ og handlekraft betyder for mig, at der er højt til loftet i virksomheden. Men det er ude hos kunderne, værdierne skal slå igennem. I forbindelse med kommunalreformen skal kommunerne til at tænke mere i virksomhedsværdier, og finde ud af, hvad der er fællesdrivere for kommunerne, når de lægges sammen, siger han.
Inden Jimmi Hansen søgte ind til KMD for fire år siden, var han opmærksom på værdierne.
- Ambitiøst, men familievenligt, det passer godt til mig. Jeg støder på virksomhedsværdier rundt omkring, som ikke lige er mig. I andre konsulenthuse kan det ligge i luften, at man sidder til klokken otte om aftenen. Der kan jeg ikke se mig selv, siger han.
Dybt i rygraden
Også cheferne i KMD har et ret håndgribeligt forhold til KMD's kerneværdier: De bliver nemlig målt efter dem i medarbejdernes årlige tilfredshedsanalyser. Den del af cheflønnen, der er resultatløn, sættes efter, hvor højt chefen scorer i analysen.
- Værdierne siger noget om, hvilken kultur, vi dyrker her, og den bestemmer vores adfærd. Helhed handler om, hvad der sker i markedet. Og så skal vi kunne handle uden at alle faktorer nødvendigvis er på plads. Tag strukturreformen. Der har vi allerede lavet en aktionsplan, så vi har initiativet fra starten. Jeg har det dybt i rygraden, siger Bjarne Flyvbjerg, der er personaledirektør i KMD. td
KMD's VÆRDIER:
• Initiativ
• Helhed
• Handlekraft
billedetekst: - Værdierne
siger noget om, hvilken kultur, vi dyrker her, siger Bjarne Flyvbjerg,
personale-
direktør
i KMD.
