Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 3. oktober 2003.
Vis din lederkompetence
Mario Leone, CIO,
lastbilproducenten IVECO
Konferencen handler om, hvad der holder CIO'er vågne om natten.Hvad frarøver dig nattesøvn for tiden?
- Kompleksiteten er fjenden. Vi har 14.000 pc'er, 100 NT- og Unix-installationer, 50 forhandler-interfaces og ikke mindre end 700 kørende applikationer. Det er dyrt at vedligeholde. Du bliver nødt til at have et stærkt fokus på de operationelle udgifter. Vi har standardiseret indholdet af pc'erne. For 18 måneder siden var det svært at finde to, der var ens. Nu arbejder vi på at reducere antallet af applikationer med 50 procent.
50 procent - hvordan reagerer brugerne på det?
- Strategien og besparelserne afhænger af systemkonsolideringen, så det handler om at lægge en hård linie. At kunne sige til en leder af en given forretningsenhed: "Ved du hvad? Vi kommer ikke til at lave dit favoritprojekt". At kunne sige: "Vi skal ikke have Siebel, som du gerne vil have, for nu kører vi SAP, og de har også CRM. Køber vi Siebel, har vi 701 applikationer i stedet for 700 plus nye integrationsomkostninger".
Hvordan får man som almindelig it-ansvarlig mandat til de udtalelser?
- Du skal sidde med ved bordet i topledelsen, og hvis du ikke gør det, så skal du se at komme det. Tal et sprog, som ledelsen forstår, til at få budskabet "it er lige så vigtigt som forskning og udvikling samt salg" igennem.
- Et trick er at sige til topledelsen: "Der er tre ting, som kan få jer fyret, jer - ikke mig. Et: Hvis vi ikke betaler vores medarbejdere. To: Hvis vi ikke kan fakturere vores kunder. Tre: Hvis en af vores produktionsenheder går ned".
- Og it er i høj grad integreret i de problemstillinger. Lad være med at acceptere en plads på bagsædet, vis dine lederkompetencer.
