Fagligt dødvande fører til jobskift

Computerworlds loyalitetsundersøgelse har fået svar fra 1.419 personer, som inden for de sidste tre år har skiftet job. De kunne besvare spørgsmålet: Hvorfor skiftede du job, med flere svarmuligheder. Næsten halvdelen, 47 procent, siger, at manglende udviklingsmuligheder fik dem til at søge væk. Til sammenligning siger godt 30 procent, at løn og ansættelsesvilkår var den vigtigste årsag.

Det gælder altså først og fremmest om at holde sine ansatte fagligt og personligt stimuleret, hvis man vil holde på dem. Lønnen er i den forbindelse ikke uvigtig, men det er virksomhedens ledelsesstil bestemt heller ikke. Omtrent lige mange, godt 30 procent, angiver at lønnen såvel som ledelsen, var årsag til jobskiftet.

Vil selv sætte mål

En lang række andre faktorer er hæmmende for den ansattes loyalitet over for virksomheden. Undersøgelsen konkluderer, at det virker særdeles loyalitetshæmmende på danske IT-ansatte, hvis de ikke under en eller anden form får lov til at tage del i at fastlægge deres egne mål.

Virksomhedens organisatoriske klima skal helst være sådan indrettet, at medarbejderne bliver opmuntret til at tage personlige initiativer. Medarbejderne sætter grundlæggende en ære i udføre deres job. Forhindres de i det, taber virksomheden en aktie i forhold til medarbejderens tilknytning, siger undersøgelsen.

Det daglige klap på skulderen er også fremmende for loyaliteten. De ansatte skal dagligt mærke, at de er påskønnet, ligesom de skal opleve, at arbejdsgiveren er villig til at løbe en risiko ved at udvikle ideer fra medarbejderne.

Et dårligt virksomhedsimage virker stærkt hæmmende på medarbejderloyaliteten. Man skal kunne være stolt af den virksomhed, man arbejder i, viser undersøgelsen. Omvendt er det ikke særligt loyalitetsfremmende i sig selv, hvis virksomheden faktisk har et godt image. Men det skader ikke.