Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 11. maj 2004.
Befinder du dig i arbejdsløshedskøen, står du også automatisk sidst i køen til de attraktive stillinger. Arbejdsgiverne foretrækker nemlig ansøgere, der allerede har et job.
LOGIK?
Du skal have job for at få et. Sådan trives hønen og ægget-problematikken i bedste velgående i de danske virksomheder, som meget hellere vil ansætte en, der allerede har et job, end en arbejdsløs.
Det ubehagelige fænomen registrerer headhunterne, der har langt større afsætning på de fastansatte i deres databaser, mens de ledige som regel trækker de korteste strå, når især de tunge poster skal besættes. Tendensen bekræftes af Ledernes Hovedorganisation og til dels af de virksomheder, Computerworld har talt med.
Det er den lille gnist af usikkerhed om den ledige kandidats fortid, der afgør, at jobbet går til den fastansatte ansøger.
- Er der to kandidater, der er lige gode, så tager man den, der kommer fra en fast stilling, siger Niels Vorum Petersen, it-chef i det Berlingske Hus. Men man skal også se sig selv i øjnene bagefter og kunne svare bekræftende på, at kandidaten fik den chance, han skulle have, understreger han.
- Men der skal ikke meget til, før man lader usikkerheden råde.
En hård opfattelse
- Mange tror, at de, der er blevet ledige, også er de dårligste. Men det er ikke altid tilfældet. Det er ikke nødvendigvis de dårligste, der er røget ud i nedskæringstiderne. Det kan være, de var de dyreste, siger Jannie Kluge, administrerende direktør i headhunter-firmaet Kluge & Partners.
Mange virksomheder har de seneste par år været tvunget til at afskedige. Det har ikke altid været medarbejdernes skyld, de blev fyret, mener hun.
- Når jeg møder den holdning til de ledige ansøgere, siger jeg, at det er en meget hård opfattelse, og at de skal huske på, at en fyring også pludselig kan ramme dem selv, siger Jannie Kluge.
Cirka 40 procent af de kandidater, hun skaffer et job, er ledige, mens resten allerede er i arbejde.
Naturlig skepsis
- Jeg vil ikke bare acceptere den holdning til ledige, Det er for firkantet, siger Benny Guld, partner i headhunterfirmaet CareerSearch.
Han peger på, at it-branchen er anderledes end andre brancher, fordi der stadig er en rimelig stor mobilitet. Mange flere end i andre brancher er i transfer, altså i zonen mellem to job.
Selv om de sidste par år har været turbulente, er der forskellige måder at miste sit job på. Derfor må en virksomhedsleder skaffe et klart overblik over, hvorfor den pågældende kandidat er blevet arbejdsløs. Hvis selskabet lukker, og man mister jobbet, er det er ikke den ansattes kvalifikationer, der er noget galt med.
Men under de store fyringsrunder i it- og telebranchen, hvor rigtig mange er blevet fyret, er der altså også nogle, der ikke blev det. Lige præcis derfor opstår den skepsis blandt virksomhedslederne over for at ansætte de folk, der faktisk blev fyret, forklarer Benny Guld.
Det sidste års tid har kun omkring 20 procent af dem, Benny Guld har skaffet nye job, været decideret ledige.
Huller i cv'et
De lediges dilemma findes i flere brancher, ikke kun i it-branchen, lyder det fra Ledernes Hovedorganisation. Organisationen har en opgave i at påvirke medlemmerne ude i virksomhederne til at droppe forfordelingen af de ledige ansøgere.
- Det er rigtigt, at mange virksomheder går efter folk, som allerede er i job. Men det er der slet ikke nogen grund til at gøre det. Slet ikke i dag, hvor så mange veluddannede og velkvalificerede er ledige. Mange har mistet jobbet uforskyldt de seneste par år, og det er forkert, at fravælge dem per automatik, siger Vibeke Skytte, personalechef i Ledernes Hovedorganisation.
It-branchen har brug for folk, som hele tiden er oppe på beat'et og kender de nye programmer og systemer. Men det er en skrøne, når lederne tror, at det kun er de, der er i arbejde, som er fuldstændig opdateret, mener hun.
Folk er blevet gode til at uddanne sig i deres ledighedsperiode. Tilmed er en ledig ofte klar til at tiltræde jobbet med det samme, mener Vibeke Skytte.
Hun erkender, at der er en skepsis over for de ledige, og at den desværre måske altid vil være der. -Men får de ikke engang chancen, kommer de jo aldrig i arbejde. Vi har alle sammen et ansvar for at løfte den opgave. Jeg vil også råde folk til at bruge deres ledighedsperiode konstruktivt. Mange personalechefer lader sig nemlig blænde af huller i cv'et.
Hos bogdistributøren Bogpa er it-chef Steen B. Jensen i færd med at ansætte en hotline-supporter. Han har tre kandidater til samtale, den ene er arbejdsløs, de to andre er fritstillede. Det er en vigtig stilling i virksomheden, selv om en hotline-supporter trods alt ikke er verdens tungeste stilling.
Kemien er vigtigst
Steen B. Jensen kigger rutinemæssigt en ansøgers cv igennem for huller, og er der mange, kommer vedkommende ikke ret langt. Men han fravælger ikke automstisk ledige ansøgere. Det er kemien, der er allervigtigst, siger han, men kan godt forstå, at der håndplukkes blandt fastansatte til chefstillinger.
- Det betyder afgjort noget, at du ikke er ledig, når du søger en chefstilling. Er du i en fast stilling, kommer du med friske, specifikke kompetencer, mens den ledige måske har mere generelle kompetencer. Men det er kemien og kvalifikationerne, jeg kigger efter. Og så er jeg i øvrigt græsk-katolsk over for køn og hudfarve, siger han.
Jobfri periode er almindelig
Ikke alle virksomheder kan følge tanken om, at ledighed diskvalificerer.
- Vi ansætter de mennesker, der kan og vil, uanset om det er til produktionen eller it-afdelingen. Vi ser bestemt ikke skævt til, om man er ledig. Jeg har svært ved at forstå tankegangen bag ikke at ville ansætte en ledig, men selvfølgelig tjekker vi kandidaternes kvalifikationer og referencer, siger Niels Espersen, HR-chef i Velux.
Holdningen deles hos Mærsk Data:
- Det er mere almindeligt i dag at have haft en jobfri periode, og vi vurderer ikke vores kandidater på, om de er ledige eller i arbejde. Vi ser først og fremmest på deres personlighed. Fagligheden skal vi nok få hældt på dem, hvis de som mennesketype passer ind hos os. Men det er klart, at vi kigger på årsagerne, hvis en kandidat har været ledig længe, siger Flemming Kraik, personaledirektør i Mærsk Data.
Billedtekst: Det er en meget hård holdning at sortere ledige fra i ansøgerfeltet. Husk på, at
ledighed kan ramme en selv, mener Jannie Kluge, administrerende direktør i Kluge & Partners.
