Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 7. november 2003.
En projektleder skal ikke fortabe sig i tekniske detaljer.
ANTI-NØRD
- En it-projektleder skal have en teknisk forståelse. Hvor dyb den forståelse skal være afhænger af, hvor god han er til at styre den. Det vil sige, hvor god han er til at undgå at blive grebet af detaljen, siger Henrik Binow Nielsen, der er seniorkonsulent hos Mærsk Data Transport Project Office.
En stærk teknisk fundering kan let gå hen og blive en hæmsko.
- Der skal også være plads til bit-vendere, men det har tit vist sig, at den tekniske side har haft overvægten i mange projektgennemførelser. Projekter, som ikke burde være kuldsejlet ud fra et teknisk synspunkt, er alligevel er gået galt, fordi de ikke er slået igennem i organisationen. Det er langt hen ad vejen et spørgsmål om kommunikation, siger Karsten Boye Rasmussen, lektor ved Syddansk Universitet i Odense.
Problemet med at sætte en stærkt teknisk funderet projektleder til at lede et projekt alene er, at når det brænder på, smider han alt, hvad han har i hænderne og begynder at kode, mener Esben Wolf, projektleder på Teknologisk Institut.
- Det er ikke så mærkeligt, for står der en kunde og en direktør og venter, går projektlederen i gang med at løse det, han opfatter som mest kritisk, nemlig produktionen af softwarekode. Det var bedre, hvis han kunne holde sig til at lede processen, siger han.
