Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 19. marts 2004.
Danske Videlity Software giver store besparelser på enkel vis, siger garvet logistikdirektør.
Det lyder næsten for godt til at være sandt. Et nyt stykke software har gjort det muligt for høreapparatselskabet Oticon at reducere sine lagre med 25 procent og de administrative omkostninger med 10 pct. blot i løbet af et år. Og råvareforsyningssikkerheden er øget fra 90 til 95 pct. i en periode, hvor omsætningen er steget 10 pct. til 1,65 mia. kr.
Det er selskabet bag SCM-softwaren (Supply Chain Management), danske Videlity Software, der er budbringer for succesen. Og det er heller ikke helt sandt.
- Jeg kan godt bekræfte en del af tallene, men jeg kan ikke sige, at de 100 procent skyldes software, siger Lars Petersen. Han var ansvarlig for koncernlogistik hos Oticon, da systemet blev indført, men står nu for det globale Supply Chain-ansvar hos Grundfos med titlen Senior Vice President.
- Vi kørte sideløbende en målrettet indsats blandt andet for at få reduceret færdigvarelageret og mod ukurante varer, men Videlity-systemet understøttede i den grad processen, siger Lars Petersen.
At han ikke kan bekræfte alle tal skyldes, at han forlod Oticon inden de 12 måneder var gået.
At han har troet på produktet, Videlity Supply Chain Connector, lige fra starten fremgår af, at han nærmest måtte sætte hele sin prestige ind på at få en accept af, at man entrerede med Videlity.
- Alle spurgte, hvilken chance der var for, at selskabet eksisterede om tre år, fortæller Lars Petersen.
Nærdødsoplevelse
Videlity havde nemlig været igennem en nærdødsoplevelse efter dotcom-kollapsen. Satsningen på at udvikle integration til e-handel måtte opgives, mens aktionærkredsen, der rummer investorer som Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Danske Erhvervsinvestering, Vækstfonden og private investorer repræsenteret ved Carnegie Bank, gav grønt lys for skift af fokus. Da erhvervskontakter fortalte, at de største integrationsproblemer lå i leverancekæden, satsede man her, fortæller Nis Lorenzen adm. dir. for Videlity.
Lars Petersen satte sin prestige ind ud fra en tiltro til, at alene på ét år, havde investeringen mere end tjent sig hjem, så treårs-horisonten var ikke afgørende.
- Forskellen på Videlity og alle de andre er, at de talte vores Supply Chain-sprog. De understøtter det rette på en simpel måde. Vælger man SCM fra det store ERP-leverandører (Enterprise Resource Planning, red.) får man ofte store projekter, selv for små ting, siger Lars Petersen, som også fremhæver den mere moderne, letfodede teknologi, som Videlity bygger på.
Men Oticon var også selv med til at påvirke funktionaliteten, idet man blev pilotkunde.
Det store spørgsmål er, om Videlity også kommer indenfor hos industrigiganten Grundfos.
- Vi har faktisk selv kunder, der bruger softwaren, og vi overvejer sagen, men det er endnu for tidligt at drage konklusioner, siger Lars Petersen.
Billedtekst:
- Oticons it-afdeling troede ikke på, at det ville være så hurtigt at installere, som Videlity sagde. Men det var det. Derudover er produktet ekstremt brugervenligt, siger Lars Petersen. Han var ansvarlig for koncernlogistik hos Oticon, da systemet blev indført. I dag har han det globale Supply Chain-ansvar hos Grundfos med titlen Senior Vice President.
Fotos: Oticon og Grundfos
Boks:
Uafhængigt af
ERP-systemer
Det danske stykke SCM-software kan bruges til sammenkobling af systemer, mennesker, processer i forsyningskæden, uanset hvilke ERP-systemer og processer den enkelte virksomhed har, oplyser Videlity Software. Produktet, Videlity Supply Chain Connector rummer blandt andet støtte til leverandørsstyret lager (Vendor Managed Inventory), til varsling af afvigelser (Event Management) og samarbejdsværktøjer (Supply Chain Collaboration). Ifølge adm. dir. Nis Lorenzen har Videlity implementeret flere af den type løsninger end nogen anden i Norden. Omsætningen i 2003 blev på knap tre mio. kr., men ventes at blive 10 mio. i år. Selskabet har 14 ansatte. toft
