Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den BioTech d. 6. marts 2003.
Talrige biotekselskaber er ved at løbe tør for kapital. Mens uret tikker, kæmper de for at skaffe midler til deres videre udvikling gennem aftaler med den farmaceutiske industri. Men ligesom ventureselskaberne har farma allerede forkøbt sig på biotek.
Ingen kan eller vil betale for den tidlige udvikling af lægemidler. Heller ikke farmaselskaberne, selv om de har et stort behov for nye produkter og huller i deres produktpipeline.
En af årsagerne er, at de har dårlige erfaringer og forkøbte sig på specielt genomics-projekter i slutningen af 1990'erne.
"Der var meget hype, og mange farmaselskaber investerede store summer, som de har fået et meget ringe afkast af. Der blev indgået handler for hundrede af millioner dollars, som vi ikke har set resultere i produkter," siger Christopher Dippel, Director of Technology Licensing hos Wyeth Pharmaceuticals.
Han siger, at de præ-kliniske projekter simpelthen ikke anses for attraktive nu, og at man også hos Wyeth luger ud i porteføljen. Ikke at projekterne ikke er lovende. De er det bare ikke inden for den rette tidsramme. Farmaselskaberne vil have projekter i sen klinisk afprøvning, fase II eller III, men dem er markedet efterhånden støvsuget for.
En anden ledende licensmedarbejder i et globalt farmaselskab siger, at tiderne er hårde - også for Big Pharma.
"Tidligere ville vi gå ind i flere tidlige projekter, men nu er vi nødt til at se nøje på omkostningerne. Der er bestemt behov for en livskraftig biotekindustri, og som kunde håber jeg, den vil trives. Men det er ikke farmaselskabernes opgave at finansiere den meget tidlige research."
Bioteksektoren kritiseres for, at der er for få tilstrækkeligt innovative projekter, og for at for mange selskaber løber i samme retning. Hundredvis af selskaber laver stort set det samme, lyder det.
"Konsekvensen af udviklingen bliver, at biotekselskabernes livscyklus bliver kortere og kortere," vurderer Lundbecks Director of Corporate Licensing, Ole Vahlgren.
Tema side 18-21
og leder side 2
Billedtekst:
Farma forhaster sig ikke i licensforhandlinger. Combios chef for forretningsudvikling Gert bolwig har oplevet både fusionsrelateret handlingslammelse og trekvart års snak frem og tilbage med et enkelt selskab i bestræbelserne på at hale aftaler i land.
Foto: Torben Klint
