Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 5. maj 2006.
Rambøll Gruppen vil fremover styre sine finanser med værktøjer til performance management fra Cognos.
Efter et par års tilløb tager Rambøll Gruppen springet og gennemfører en ny model for arbejdet med koncernens finanser. I stedet for et budget skal retningen fremover styres af en række nøgleindikatorer.
- Vi har gennem et par år testet den holistiske firmamodel med nøgleindikatorer parallelt med et fast budget. Nu tager vi springet og investerer i en samlet performance management-løsning til at understøtte den nye model.
Sådan siger Sari Kaikkonen, der er finansdirektør for Rambøll Gruppen. Det har hun været siden 1. august, hvor hun tiltrådte efter to år med ansvaret for finansafdelingen hos Rambøll i Finland.
Når Sari Kaikkonen og hendes finansorganisation kaster sig over den nye finansmodel, så hænger det sammen med ønsket om at bruge mere tid på at analysere tallene fra virksomheden i stedet for alene at indsamle og bearbejde dem. Analyserne er forudsætningen for, at finansdirektøren kan give resten af ledelsen en bedre rådgivning om vejen fremad.
- For tiden bruges der betydelige kræfter på manuelt at udtrække økonomiske og operationelle data fra de eksisterende systemer og databaser og på at indtaste oplysningerne i regneark til analyse og rapportering, fortæller Sari Kaikkonen.
Derfor investerer Rambøll nu i en løsning til performance management hos Cognos. Løsningen består af business intelligence-platformen Cognos 8 BI samt planlægnings- og konsolideringsapplikationerne Cognos Planning og Cognos Controller hos 400 brugere fordelt på alle afdelinger.
- Vi implementerer trinvist, så vi er færdige i første kvartal 2007. Vi samler alle vores data i ét datawarehouse og sikrer dermed datakvaliteten, så vi kan stræbe mod en enkel version af sandheden, siger Sari Kaikkonen.
- Med Cognos-løsningen kan vi så bruge mindre tid på at indsamle data og forberede rapporter, og mere tid på at analysere tallene og forstå vores business performance, siger hun.
Dermed bevæger Rambøll Gruppen sig ad den vej, som den britiske interesseorganisation Beyond Budgeting Round Table med Jeremy Hope i spidsen gerne ser flere virksomheder tage.
- Problemet er, at finansafdelingerne laver for meget arbejde med lille værdi. Alt for meget tid spildes på ineffektive processer, siger Jeremy Hope, der netop har udgivet bogen "Reinventing the CFO".
Jeremy Hopes tankegang bakkes op af research vice president Andreas Bitterer fra analysefirmaet Gartner. Han mener, det er nødvendigt at betragte business intelligence fra et langt mere overordnet synspunkt.
- Når vi taler business intelligence, er det ofte alene business intelligence-platformen, vi taler om. Men performance management og datakvalitet er lige så vigtige elementer i processen, siger Andres Bitterer.
Billedtekst:
HOLISTISK?- Vi har gennem et par år testet den holistiske firmamodel med nøgleindikatorer parallelt med et fast budget. Nu tager vi springet og investerer i en samlet performance management-løsning til at understøtte den nye model, fortæller Sari Kaikkonen, finansdirektør for Rambøll Gruppen.
Boks:
Rambøll Gruppen
Rambøll Gruppen er en nordisk leverandør af såkaldte knowledge services, det vil sige forskellige typer konsulentydelser inden for byggeri, infrastruktur, miljø, energi, olie og gas, samt it og management. Gruppen har godt 4.500 medarbejdere, der fra cirka 100 kontorer
i Norden og med projekter i mere end 100 lande over hele verden arbejder med hele livscyklussen af et projekt fra konceptudvikling over produktion til drift og vedligeholdelse.
OriginalModTime: 04-05-2006 14:14:43
