Atea-ledelse: alt under kontrol

»Atea er blevet markedstilpasset og er godt rustet til den øgede konkurrence på hardware-markedet. Derfor har jeg fundet, at netop nu er et godt tidspunkt at træde tilbage,« siger Henrik Damgaard, der i tirsdags sagde op med øjeblikkelig virkning fra jobbet som adm. dir. for Atea Danmark.

Samme melding får man hos Ateas svenske koncernchef, Sebastian Lindström:

»Vi er blevet endnu mere konkurrencedygtige. Og med Jonas Hellström indsat som konstitueret direktør i Danmark er der en stærk ledelse plads,« siger han.

Både den fratrådte direktør og koncernchefen afviser, at de mange afhoppede medarbejdere, der i dag arbejder i konkurrerende firmaer, skulle have svækket Atea.

Henrik Damgaard oplyser, at Atea kun mangler kun at genbesætte en lille håndfuld stillinger efter at tidligere direktører og chefer har stiftet henholdsvis A Gain, Comvir og senest Komplex it som konkurrerende selskaber.

Genbesættelserne vil dog næppe stoppe Ateas aktuelle kvaler, vurderer Jakob Thye, stifter og direktør for Comwir:

»De har genbesat en lang række salgs-stillinger med administrative medarbejdere til en skyhøj løn, så spørgsmålet er, hvor meget det kommer til at gavne,« siger han.

Ifølge Jakob Thye, der er forhenværende marketingchef i Atea, skyldes den stadige medarbejderflugt manglende tiltro til ledelse: både Ateas lokale danske ledelse og den svenske koncernledelse:

»Ledelsen har ikke været synlig nok og der har ikke været klare retningslinjer, som folk længere nede i organisationen kunne forstå og følge,« siger han.

Hos Comwir, hvor mere end halvdelen af de i dag næsten 60 medarbejdere stammer fra Atea, regner man ikke med at udnytte den aktuelle ledelseskrise til at hente endnu flere Atea-folk.