Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 23. februar 2007.
Jacob Primault går fra den it-politiske verden i Dansk IT, til en stilling som chefkonsulent i Rambøll Managament. Her skal han rådgive virksomheder og det offentlige i, hvordan it-politikken udmøntes i praksis.
Jacob Primault har placeret sig i chefkonsulentstolen i Rambøll Management, hvor han skal rådgive offentlige organisationer og private virksomheder om digitaliseringsstrategier.
Han kommer fra et job i interesserorganisationen Dansk IT, hvor han som afdelingschef arbejdede for at bringe it højere op på den politiske dagsorden. Stillingen i Rambøll Management giver arbejdet et nyt indhold, hvor det politiske bliver lagt på hylden. I stedet handler det om praktiske løsninger på konkrete problemer.
Jacob Primault er 40 år, uddannet cand.polit. og har ud over Dansk IT desuden arbejdet i det Berlingske Officin og i Danica.
Du kommer fra Dansk IT, som er en interessorganisation. Nu skal du være chefkonsulent i Rambøll. Hvad er de største forskelle mellem de to typer af arbejdspladser?
- I det tidligere arbejde handlede det om at have holdninger til, hvordan tingene bør drives frem. Her handler det om at få tingene udmøntet. Som konsulent i Rambøll arbejder du for en kunde, så dine holdninger bør højst komme til din kundes kendskab. Det betyder dog ikke, at jeg har mundkurv på. Jeg kan sagtens forholde mig offentligt til it-politik og digitalisering.
Hvad bliver dine arbejdsopgaver i Rambøll?
- Jeg rådgiver inden for digitalisering. Det er typisk strategier for den offentlige sektor. Det kunne eksempelvis være at skrive digitaliseringsstrategien for en myndighed. Det handler konkret om arbejdet med åbne standarder, som skal udmøntes i praksis, og om hvordan vi sikrer, at lovgivningen på området overholdes. Der ligger udfordringen, i at få det til at lykkes. Jeg arbejder også på et overordnet niveau, hvor jeg ser på, hvordan vi som land får skabt en åben it-arkitektur. Jeg kan lide at arbejde med sammenhængen mellem it-arkitektur og hvordan, borgerne får en bedre service.
Hvilken forskel er der på rådgivningen af offentlige organisationer og private virksomheder?
- Den offentlige sektor er underlagt et politisk system. Når man rådgiver inden for den offentlige sektor, så er det ikke kun en økonomisk vurdering at holde sig til. Man skal også tilgodese nogle politiske målsætninger. I det offentlige kan det være svært at have den lange tidshorisont. Jeg synes, det offentlige godt kan være lidt bedre til at have den rigtige tidshorisont, også selvom den rækker ud over næste valgperiode. Den offentlige sektor er også lidt for hårdt ramt af skandalepressen. Jeg mener, at pressen nogle gange er lidt for hurtig til at finde en ny it-skandale. Det påvirker selvfølgelig beslutningstagerne.
Er det nye arbejde et hop op eller ned på karrierestigen?
- Det kan man ikke se på den måde. Jeg opfatter det som en naturlig videreførelse. Det er i en ny genre, som er værdifuld for mig. Nu interesserer jeg mig for digitalisering, og mit nye arbejde giver mig en ny vinkel på det emne. De to stillinger supplerer hinanden. Hvis man har forholdt sig til it på et politisk niveau, så er det godt at komme til at arbejde mere konkret med implementeringen af politikken Det gør man ikke i samme grad i en interesseorganisation. Der handlede det om at få skubbet en it-politisk dagsorden frem.
Computerworld taler med en person, der er er rykket videre i karrieren, for at høre mere om jobskiftet. I denne uge er det Jacob Primault, der går fra at være afdelingschef i Dansk IT til at være chefkonsulent i Rambøll Management.
OriginalModTime: 22-02-2007 14:56:18
