Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 14. juni 2002.
BPX er oliegiganten BP's produktionsselskab. En reorganisering af selskabet blev gennemført af John Brown - en opgave, der i øvrigt gjorde John Brown til den yngste administrerende direktør for hele BP få år senere.
Professor Jeff Sampler fra London Business School brugte på Dansk IT's medlemskonference denne reorganisering som case:
- Det gik rigtig skidt, da John Brown trådte til. Markedsprisen pr. tønde olie var 14 dollars og BP's produktionspris var 19 dollars. Så han indkaldte til et møde, hvor han sagde, at han var den eneste her, der havde et job. Alle andre skulle fortælle ham, hvilken værdi de skabte for BP for at have et.
Nødvendigt at gå i detaljer
IT-funktionen blev i processen reduceret fra 1.500 til 150 ansatte. Store dele af funktionen blev outsourcet. Kravene til IT-medarbejderne blev defineret i syv tekniske- og forretningsmæssige discipliner og kommunikation. Ud fra en rød, gul og grøn skala blev de placeret i et uddannelsesprogram for at få alle kompetencer på plads.
- Det var nødvendigt at gå ned i detaljer som gennemgang af alle applikationer. Det skete ved at lukke 15 applikationer ned ad gangen og se, om nogen savnede dem, forklarede Jeff Sampler.
- Først da 150 applikationer var lukket ned, kom der en reaktion. Vanetænkning er den største trussel mod IT-funktionen i dag, sagde Jeff Sampler.
Billedtekst: Professor Jeff Sampler fra London Business School mener, at IT-afdelingen bliver interne eksperter. Vedligehold og drift outsources.
Foto: Torben Klint
