Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 30. januar 2004.
Fra årtusindskiftet mistede it-cheferne fodfæstet på direktionens bonede gulve. Det gjorde så meget mere ondt, som it-cheferne netop havde brugt år på at knokle sig frem til en position som en integreret del af virksomhedens strategiske ledelse.
Den opfattelse af virkeligheden har jeg flere gang hørt på konferencer, symposier og andre steder, hvor de it-ansvarlige mødes og snakker.
Men måske er indtrykket helt forkert. Noget tyder på, at de seneste to år i stedet har givet de it-ansvarlige en stadig større strategisk indflydelse og en forstærket rolle som sparringspartner for topledelsen.
Indikationerne ses i en rundspørge blandt 54 it-direktører og it-chefer, som er foretaget af organisationen Dansk IT i samarbejde med Computerworlds magasin CIO.
Resultatet er overraskende og i modsætning til amerikanske tendenser. Billedet af den danske it-leder anno 2004 er, at han er kommet styrket ud af den økonomiske nedtur. Mere stress, flere opgaver, javel - men også langt mere ansvar og mere magt.
Det lover godt. Både for udviklingen af dansk erhvervsliv og for den it-ansvarlige, som dette magasin er skrevet til.
God læselyst.
Arne R. Steinmark
chefredaktør
Computerworld
