Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 4. september 2003.
Flere og flere vil gøre det. Store, private virksomheder, der udskiller it-funktionen i et selvstændigt selskab, der skal konkurrere på markedsvilkår. Eller offentlige myndigheder, der vælger en outsourcing-løsning eller samler it-funktionen.
Resultatet bliver en konkurrence af hidtil usete dimensioner, der vil oversvømme markedet med it-kompetence og presse priserne yderligere ned. Konsolideringer, fusioner og firmadød vil følge i kølvandet.
SAS satte for et par uger siden sit it-selskab - Scandinavian IT Group - til salg. I dette tilfælde af nød. Men tidens tern prædiker effektivitet og rationalisering, hvorfor industrigiganter løbende vil vurdere, om det er strategisk nødvendigt at råde over en stor it-funktion - eller om det er lønsomt at skubbe den ud på markedet. Som i tilfældet med Novo Nordisk IT, der siden sommeren 2002 har bevæget sig så langt væk fra insulinkæmpen, at ti procent af omsætningen hentes hos eksterne kunder.
For Novo Nordisk selv er fordelen at kunne få sine ydelser billigere og have friheden til at vælge andre leverandører. Andre industrikoncerner sidder og spekulerer over tilsvarende scenarier. Det er ikke vanskeligt at forestille sig et Grundfos IT, et Danfoss IT, et Carlsberg IT, et GumLink IT eller måske et Lego IT.
Hvis en sådan udskilning sker hurtigt, vil det naturligvis føre til en voldsom ændring af hele it-branchen og i en periode sætte virksomheder som IBM, WM-data og TietoEnator under voldsomt pres.
Men et andet spørgsmål presser sig på. Er det givet, at en afsnøring er en god idÈ for moderselskaberne på langt sigt? Når it-konsolideringen er indtruffet, og der kommer balance i udbud og efterspørgsel, kan moderselskabet ikke længere regne med at have den samme, hurtige adgang til it-ressourcer med specialiseret forretningsindsigt som nu. Der er en risiko for, at it-afsnøringen kommer til at ligne de afdragsfri lån, der kommer på markedet til huskøberen. Det er rigtig fedt de første ti år, men såÉ.
Mærsk Data - et meget tidligt eksempel på operationen - er en uomtvistelig succes.
Men husker De ØK Data, der led en krank skæbne og forsvandt som selskab i 1997. Efter et par kedelige år kan vi se frem til de mest spændende forandringer i branchen i årtier.
Der er en risiko for, at it-afsnøringen kommer til at ligne
de afdragsfri lån, der kommer
på markedet til huskøberen.
Det er rigtig fedt de første ti år, men såÉ.
