It-udvikling er så dyrt, at landets banker og pengeinstitutter burde slå deres forskellige datacentraler sammen og spare en formue. Omtrent sådan lød det for et par år siden fra den største af bankcentralerne, SDC. Siden lykkedes det for SDC at få en forsigtig aftale med kollegerne i Roskilde, BEC, da begge bankcentraler netop havde investeret i samme risikostyringssystem. Aftalen indebærer dog i første omgang kun samarbejde om risikostyringssystemet, og nu også drift.
Kort før jul kunne de to parter nemlig meddele, at de begge havde besluttet at outsource driften af deres it-systemer til JN data – Jyske Banks it-selskab. JN data-aftalen er imidlertid en ren drifts-aftale, og den indebærer ingen fremtidige planer om fælles udvikling, understreger parterne.
Fælles udvikling kunne derimod komme på tale, hvis man inddrog den tredje af de store bankcentraler, Bankdata i Fredericia. SDC, BEC og Bankdata skal nemlig ofte gennemføre den præcis samme udvikling, når eksempelvis nye finansielle regulativer skal implementeres i banksystemerne.
Også netbankens udvikling og vedligeholdelse kunne slås sammen, så de mindre pengeinstitutter, der er kunder hos de tre datacentraler, nemmere kunne konkurrere med de store banker. Eksempelvis har det været fremme, at Danske Banks it-budget ligger på 4,4 milliarder kroner, og at man vil videreudvikle netbanken for en milliard kroner. Det kan de tre bankdatacentraler ikke matche – og slet ikke, når de hver for sig laver stort set det samme.
»It udviklingen i forbindelse med lovkrav og homebanking er næsten ens for alle tres vedkommende. Så alt kunne laves til en tredjedel af prisen, hvis vi gik sammen, eller vi kunne få tre gange så meget udvikling for de samme penge,« siger SDCs direktør Erik Jakobsen.
Enige om at være uenige
Også hos de to andre bankcentraler er man tydeligvis opmærksomme på, at der potentielt kunne spares mange millioner på it-udviklingen – hvis de tre altså bare kunne blive enige om at gå sammen.
Men selvom der tilsyneladende er bred enighed om, at det ville være fornuftigt at spare penge gennem en fusion, så blokeres samarbejdet af nogle holdningsforskelle, der for en udenforstående næsten mere minder om sjællændere-mod-jyder-fordomme end om de strengt fornuftige overvejelser, man måtte formode fandt sted i finansbranchens direktionslokaler. Eksempelvis vil parterne få svært ved at blive enige om, hvorvidt den fortsættende bankcentral skulle ligge på Sjælland eller i Jylland – for slet ikke at tale om, hvilken af de tre bankcentralers platform der skulle være det fortsættende.
»Vi ville da gerne have de stordriftsfordele, som man kunne få af en fusion. Men det ville jo kræve, at man turde træffe den barske beslutning at lukke den ene datacentral,« siger Carsten Andersen, bestyrelsesformand for bankdata og administrerende direktør for den jyske bankcentrals største bank, Sydbank.
Han påpeger, at hvis datacentralerne skulle lægges sammen, skulle nogle af dem nedlægges:
»Hvis du har to datacentraler og de hver har 500 ansatte og de 350 er beskæftiget med udvikling og resten med drift, så er der besparelsespotentiale på 350 mand,« siger Carsten Andersen.
Konsolidering
Bankdata har tidligere gennemført en fusion, hvor man gik sammen med det daværende Vestjysk EDB central, der betjente Varde Bank og tre andre pengeinstitutter. Fusionen, som fandt sted i 1993, førte til at 65 ansatte i Vestjysk EDB central blev afskediget, og at man konsoliderede al it på Bankdatas platform.
Hos SDC og BEC er man også opmærksom på, at lønnen til en stor mængde it-udviklere kunne spares, hvis bankcentralerne kunne finde ud af at gå sammen.
Og den konsolideringsproces, der prægede den danske bankverden i 2009, har ikke gjort en sådan fusion mindre oplagt. At konsolidere de tre store bankcentralers udvikling på samme it-platform kunne man måske nok finde ud af i forholdet mellem BEC, SDC og Bankdata – spørgsmålet er bare: hvilken platform, og i hvilken landsdel?
»Hvis det skulle komme til en fusion, så skulle den fortsættende bankcentral efter vores mening ligge i Jylland, hvor omkostningerne er betydeligt lavere end på Sjælland. Gennemsnitslønnen til it-folk er klart lavere i det jyske. Derfor er det langt billigere at drive et datacenter i Jylland end på Sjælland,« siger bestyrelsesformanden for Bankdata.
Carsten Andersen afviser, at det er et problem for jyderne at få folk med de nødvendige kompetencer, når lønnen er lavere.
»Ja, vi har i hvert fald aldrig haft problemer med at tiltrække folk,« siger han.
Men med det jyske ultimatum om at der skal spares ti procent på lønnen, skyder Bankdata sig selv i foden, mener sjællænderne. SDC-direktør Erik Jakobsen påpeger, at jyderne kunne spare 250-300 millioner kroner om året på at fusionere, men at de vil forhindre en bankfusion med kravet om, at den fortsættende bankcentral skal ligge i Jylland.
»De kunne måske spare to tredjedele på de samlede udviklingsomkostninger (med en fusion, red), men det kommer de ikke til, fordi de insisterer på at spare ti procent på lønnen. Med kravet om at en fusioneret datacentral skal ligge i Jylland går de glip af den store besparelse,« lyder SDC-bossens lakoniske konstatering af, en fusion så ikke kan blive til noget.
Jysk snusfornuft
Men selv hvis parterne kunne blive enige om, hvilken landsdel der skulle rumme en fælles datacentral, ville de tilsyneladende stadig være temmelig langt fra hinanden. Carsten Andersen slår på jysk snusfornuft, hvor sjællænderne måske har hang til lidt større armbevægelser. Det lyder måske ikke som en uoverstigelig forskel i virksomhedskultur, men ifølge Carsten Andersen er det netop, hvad det er. Hvor sjællænderne ifølge jyden kan finde på at aktivere goodwill for at få gjort regnskaberne pænere, så er den slags uhørt i det jyske.
»Den slags gør man ikke i Jylland. Herovre tager vi udgifterne, som de kommer,« siger formanden for Bankdata.
Erik Jakobsen afviser, at uenighederne med Bankdata skulle bunde i noget så banalt som holdningsforskelle mellem jysk og sjællandsk mentalitet.
»Jeg bor i Jylland hver weekend, og de fleste af mine kunder kommer fra Jylland. Det er nogle herlige mennesker,« siger han.
Men om den håbefulde storfusion mellem Bankdata, BEC og SDC, der kunne spare de respektive banker for millioner, bliver til noget, er nok noget helt andet:
»Det har nok meget lange udsigter at få jyderne med,« indrømmer sjællandske Erik Jakobsen.
