Jim Nielsen

Forretningsrådgiver og adm. direktør for Knowit

E-Mail

jim.nielsen@knowit.dk

Linkedin

Se Jim's LinkedIn profil

Jim Nielsen er forretningsrådgiver og adm. direktør for Knowit.

Han fungerer som rådgiver inden for datadrevet ledelse og digital transformation med særlig fokus på data science, IoT, robotics og kunstig intelligens i samspil med traditionel it.

Jim Nielsen har arbejdet med rådgivning og forretningsudvikling inden for business analytics næsten hele sit erhvervsliv, især i SAS Institute. Før SAS stod den på hardcore teknologi i bl.a. Siemens og Azlan (nu Tech Data).

Han er uddannet fra Copenhagen Business School og har taget kurser fra bl.a. INSEAD.
59 artikler på Computerworld

Jim Nielsen

Ledelse og læring bliver forandret, når bølgen af generativ AI skyller ind over os

Klumme: Meget mere i øjenhøjde og meget mere eksperimenterende. Den generative og foranderlige teknologi kommer til at ændre måden, vi skal lære og lede på. Omfavn tabet af kontrol.

14. november 2023 kl. 10.40 | læs »

AI vil udstille forskellene på leverpostejs-farvet konsensus-kultur og innovativ, strategisk vildskab

Klumme: Jeg er fascineret af historien om Synthesia’s succes, fordi den på flere måder udstiller hverdagens ledelsesmæssige langsommelighed. Det er en kunst at få tingene gjort.  

12. september 2023 kl. 11.15 | læs »

Vil nutidens teknologipessimisme være lige så latterlig som fortidens engang ude i fremtiden?

Klumme: Robotterne overtager vores samfund og truer menneskeheden. Det sker med lige så stor sikkerhed som at cykler i fortiden førte kvinder i fordærv. 

9. august 2023 kl. 10.14 | læs »

Konturer af et nyt værdibaseret teknologi-lederskab

Klumme: Accelererende forandring, uforudsigelig teknologi-udvikling og kommende regulering vil fremme en ny type af værdibaseret digital leder. Især i virksomheder, hvor det ikke giver mening at skelne mellem forretning og digital forretning, fordi digitaliseringen gennemsyrer alt. 

7. juni 2023 kl. 13.00 | læs »

Store og vilde problemer kræver nye organer, så NDIST bør følge efter NOST og NEKST

Klumme: Digitaliseringen er mærkværdigt politisk og styringsmæssigt hjemløs. Ansvaret er spredt, diffust og underordnet nogle sektormæssige og hierarkiske grænser, som vel egentligt er meningsløse. Vi må have NDIST - den Nationale Digitale Innovations Stab.

4. maj 2023 kl. 14.39 | læs »

Målrettet formålsløshed eller produktiv vidensdeling?

Klumme: Kultur æder som bekendt strategi til morgenmad. Men er der nogen grund til at drysse sukker på og servere den som pindemadder? Her kommer nogle tanker i anledning af en videnskonference uden for ledelsens kontrol i mit eget hus. 

27. februar 2023 kl. 13.58 | læs »

Den umulige digitale insourcing kræver oprustning på digitalt tankegods i ledelsen

Klumme: Digital kompleksitet er virkeligheden for både små og store virksomheder. Hvad gør du i en normalt dødelig virksomhed, når du ikke kan hyre 5.500 tech-folk ligesom Mærsk?  

16. januar 2023 kl. 09.45 | læs »

Agil, javel, men det skal altid sættes ind i kulturel og forretningsmæssig kontekst

Klumme: Skalering, siger husets hjemvendte agilist med årtiers erfaring fra USA. Metoden må og skal sættes i kontekst af de faktiske forhold i jernindustrien. Der er langt fra Wells Fargo til maskinfabrikken i Nr. Snede. 

19. december 2022 kl. 10.01 | læs »

Kampen om it-kompetencen i en tid hvor (næsten) alle skal være it-kompetente

Klumme: Kampen om varme hænder og kloge hoveder var det gennemgående tema i valgkampen. Vi kender det jo godt i it-branchen, hvor det bedste, vi kan gøre, er at lave en attraktiv organisation.

9. november 2022 kl. 10.30 | læs »

Sæt foden ned over for mistillids-teknologi

Klumme: Skal vi overvåge medarbejderne, fordi vi kan? CIO, CTO eller CDO spiller en nøglerolle i teknologivalget, og derfor kan og skal der råbes op, når selve teknologien smadrer værdi og kultur. Aktuelle amerikanske skræmmebilleder på overvågning bør danske virksomheder tage ved lære af.

3. oktober 2022 kl. 10.00 | læs »