Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
Bare fordi en person er klog, betyder det ikke nødvendigvis, at person skal styre showet.
At man skal lade de kloge medarbejdere komme til betyder ikke, at man skal opgive sin ledelsesmæssige autoritet, siger Edward Martinez.
Man bør i stedet forsøge at skabe en balance mellem at give dem plads til at udforske deres egne ideer, finde ud af hvornår man skal holde øje med dem og vide, hvornår man skal blande sig.
Der er trods alt mange former for intelligens.
En genial koder har for eksempel ikke altid øje for den overordnede strategi.
En anden almindelig fejl er at overlade alle beslutninger til den ultrakloge person i gruppen.
Paul Glen sammenligner det med at spørge filmstjerner om deres holdninger til politiske anliggender.
”Hvis man antager, at en person er klog på alle områder, beder man om, at de skal fejle,” siger han.
Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
