Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 24. februar 2006.
Hver ting til sin tid. Således også med sikkerhed og it. It-sikkerhed sidder med fuld ret fast på toppen af it-chefernes dagsorden. Det er den onde brøl'me vigtigt. Som en it-chef udtrykker det: Ingen it-sikkerhed - ingen forretning.
It-sikkerhed skal altid træde ind i rampelyset. Her kæmper it-chefen en evig kamp helt fremme på scenen - for at bevidstgøre såvel topledelse som medarbejdere, bevare magten over leverandørerne frem for at kapitulere, og være oppe på beat'et med de rette teknologier. Det hører aldrig op - man ser Sisyfos og hamsterhjul for sig og bliver ganske træt - men det er vigtigt.
Hvad så med sikkerheden på andre fronter. Hvornår skal man skrue ned for sikkerhedsblusset?
Måske når man begynder at klamre sig til sikre valg. Når man bliver så sikkerhedsfokuseret, at man ikke længere tager chancer, vover at udfordre det bestående, går i clinch med konventionerne. Livrem og seler. Trygt og godt.
Det kan være fristende. Ikke mindst i en tid hvor tilværelsen som it-chef er fyldt med faldgruber i en forgængelig verden, hvor nye krav konstant tårner sig op, og man skal være rap på fødderne for at følge med. Her der det menneskeligt at klamre sig til sikkerheden ved det kendte, det prøvede, det der plejer at virke, det vi plejer at gøre.
Men den sikkerhed må nogle gange kastes over bord. Når nyttelasten bliver til dødvægt, skal man turde lempe den ud over rælingen.
Det er der heldigvis mange, der tør. BRFkredit og Roskilde Amts Sygehus skrottede den traditionelle kravspecifikation og blev agile. I ERP-land har Carlsberg vovet det ene øje og åbnet den stive SAP-rustning. Føroya Tele turde satse på, at selvbyg også kan være velbyg og skruede sit eget kundesystem sammen.
Det kræver en sikker hånd at fravige den sikre vej.
God læselyst,
Vibeke Hjortlund
Redaktør
OriginalModTime: 23-02-2006 14:50:46
