Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 26. marts 2004.
It-arkitektur er kommet på dagsordenen som noget, man er nødt til at forholde sig til i kommunerne. It-cheferne må hellere have svar på rede hånd, når ledelsen stiller spørgsmål, for arkitektur er kommet for at blive.
Hos KL har konsulent Michael Hald en række gode råd til de offentlige ledere og deres it-chefer om den arkitektur, der skal overholdes fra nu af.
- Det er vigtigt, at ledelsen sikrer sig, at de nødvendige arkitekturkompetencer er i huset. Der bør være en arkitekturansvarlig i hver eneste myndighed eller kommune, og det er ledelsens opgave at sikre det, siger han.
Michael Hald mener, at it-arkitektur nu er blevet så stuerent at tale om - også i kommunerne - at man som en naturlig ting kan sige: Goddag, hvordan har din it-arkitektur det og få svaret: Godt, tak.
- Men vi mangler at se, hvor langt sammenholdet rækker, når vi skal videre end skåltalerne, og det begynder at koste penge og gøre ondt, siger KL-konsulenten, der tror, at it-arkitektur er kommet for at blive, men at referenceprofilen vil ændre sig i takt med, at nye, overlegne standardiserede teknologier afløser de nuværende.
- Ingen kunne jo i dag drømme om at afskaffe økonomistyring. It-arkitekturarbejde vil heller ikke forsvinde igen, siger han.
Hvad ledelsen bør spørge it-chefen om
• Hvordan får vi viden og kompetence om it-arkitektur?
• Overholder vi de standarder, der ligger i referencerammen, når vi går i udbud, når vi laver systemændringer, når vi tilpasser vores systemer?
• Læser vi breve og tager til konferencer om it-arkitektur?
Hvad it-chefen bør svare
• Ja, der er en person i organisationen, der følger med i it-arkitektur-spørgsmål.
• Ja, vi er opmærksomme på standarderne i referencerammen, når vi går i udbud, når vi laver systemændringer, og når vi tilpasser systemerne.
• Ja, vi læser nyhedsbrevene fra OIO (Offentlig Information Online) og har lige været til arkitekturkonference på Nyborg Strand i marts.
