Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 15. november 2002.
It-opsvinget er på vej, og vi vil snart igen se et erhvervsliv på it-indkøb. Men it-virksomhederne kan godt stoppe drømmene om "de gode gamle" to-cifrede vækstrater. De er for altid slut, og fremtiden står på økonomisk smalkost. Det fortalte IDC-chefanalytikeren Gigi Wang på IDC Nordic IT Forum i København.
IT-opsvinget
Vejrudsigten i it-branchen bliver som en mild, dansk vinter. Koldt, gråt, regn og overskyet med temperaturer over frysepunktet og under 10 grader. Det er nogenlunde det klima, som vi i de kommende år skal forvente i it-landskabet ifølge analytikerne fra et af verdens førende it-analyseselskaber IDC på den netop afviklede todages-konference IDC Nordic IT Forum i København.
Men der er ingen grund til, at udsigten får it-virksomhederne til at gå i sort. Dårligt vejr findes som bekendt ikke. Det er et spørgsmål om at klæde sig rigtigt på, siger analytikerne.
It-investeringerne bliver ifølge IDC i værste fald på 4-6 procent og i bedste fald på 6-9 procent i årlig vækst perioden 2003-2006.
- Det nuværende it-klima er et miks af dotcom-styrtet, den globale økonomiske recession, tele-vinteren, den 11. september og erhvervsskandalerne i Enron og WorldCom. Det er en it-branche i chok efter et styrtdyk i væksten i it-forbruget verden over fra 10,8 procent (1999) til 10,4 (2000), i bund til minus 0,5 (2001) og op til 3,5 (2002) i år, siger chefanalytikeren Gigi Wang fra IDC-hovedkvarteret i Boston, USA.
Forklaringen på den matte investeringslyst i it er ifølge Gigi Wang de nye spilleregler i erhvervslivet. Nogle er akutte som truslen om en Irak-krig med stigende oliepriser og deraf følgende ny recession i verdensøkonomien. Et aktiemarked i bund, masseafskedigelser, frygten for en ny økonomisk nedtur i Japan og den politiske ustabilitet i flere dele af verden.
I for eksempel Brasilien risikerer det spanske teleselskab Telefonica, at den nye brasilianske arbejderregering vil "påtvinge" teleskabet at levere en "gratis" tele-infrastruktur, som i praksis bliver betalt af Telefonica-kunder over hele verden.
Spænder livremmen ind
Erhvervslivets nye håndtering af it-indkøb er også langtidsvirkningerne af fem års overforbrug med en nærmest frit flydende kapital til den sammenstyrtede dotcom-verden, teleselskabers og virksomhedernes massive investeringer i it-systemer (ERP, CRM, services) og infrastruktur. Men de mange nye løsninger udnyttes kun delvist, og den forventede høst (ROI) med øget produktivitet er udeblevet. Det får nu erhvervslivets topchefer til at spænde livremmen ind. It er kommet på den administrerende direktørs skrivebord, it-chefen er skubbet til side, og kravet er at få en forretningsmæssig værdi på bordet af de allerede eksekverede it-investeringer. Højere produktivitet og barbering af omkostninger, det er tidens mantra på direktionsgangene.
- Målt over de sidste 40 år er it-investeringerne vokset fabelagtigt. Erhvervslivet vil aldrig blive mindre automatiseret, derfor kommer opsvinget igen. Men på en mindre årlig vækst på 6-9 procent (2003-2006) end tidligere, fordi trækkraften her bliver teknologi som mobilitet, trådløs, internet og integration med webservices og e-business. Det vil antalmæssigt være omfattende investeringer i personligt og mobilt it-udstyr som pda'er, data- & foto-mobiltelefoner og bærbare-pc'er. Men beløbsmæssigt er det småpenge sammenlignet med tidligere opsvings investeringer i mainframes, afdelingscomputere og pc'er, siger Gigi Wang, IDC.
Note:
40 års globale it-investeringer
It-virksomhedernes alvorlige dotcom-nedtur (1998-2002) og forventede opsving (2001-2005) på mobilitet er
ikke det første økonomiske jordskælv og genopliven i branchen. Det er tredje sammenbrud med en efterfølgende stærk vækst i de sidste 40 år i it-branchens levetid.
Note:
Svingningerne er ifølge IDC og MIT i Boston forudsigelige for enhver ny teknologi i alle brancher. Eksempelvis reducerede den amerikanske bilindustri på kort tid antallet af bilfabrikker fra 150 til 3. For it-branchen er det typisk et 5-10 årigt forløb, hvor den nye teknologi fødes i en stærk vækst på et spekulativt, ophedet marked, efterfulgt af et midlertidigt fald med lukninger og konsolidering på færre it-virksomheder, som eventuelt får held med at sælge den nye teknologi.
Note:
Det første sammenbrud i it-branchen (1967-71) var faldet i mainframe-investeringer efterfulgt af en stærk vækst (1979-74) i nye afdelingscomputere.
Note:
Det andet sammenbrud (1982-86) var faldet i afdelingscomputere afløst af stærk vækst (1986-90) i pc'er.
