Det lykkedes sidste år Framfab i Danmark at tjene tre millioner kroner mod et gigantisk underskud på 78 millioner kroner året før.
Omsætningen faldt godt nok til 54 millioner kroner fra 76 millioner kroner, men det svenskejede konsulenthus tjente altså til gengæld penge på kunderne.
Opskriften er rationalisering og mere komplicerede - og dermed givtige - opgaver.
Trods det tilfredsstillende resultat må Framfab og konkurrenterne indstille sig på, at de har fået en meget mindre kage at slås om.
- Der er ingen tvivl om, at markedet for de ydelser, vi sælger, er blevet noget mindre i det sidste år. Så det er ikke overraskende, at omsætningen er meget mindre, siger direktør Jesper Andersen.
Løbende tilpasning
Flere virksomheder vælger selv at udføre en række af de opgaver, som konsulenthuse så som Framfab - der har været oppe på 300 medarbejdere herhjemme - hidtil har stået for. Og Jesper Andersen kan ikke afvise, at det kan blive nødvendigt at trimme organisationen endnu mere fra de nuværende 64 ansatte.
Framfab A/S | Årsregnskab | |
Millioner kroner | 2002 | 2001 |
Omsætning | 53,7 | 76,2 |
Resultat af primær drift (EBIT) | 3,9 | -29,9 |
Resultat før skat | 3,1 | -76,1 |
Resultat | 3,1 | -76,6 |
Egenkapital | 11 | 5,5 |
Antal ansatte | 76 | 123 |
- Det vigtige er hele tiden at tilpasse antallet af medarbejdere til det forventede aktivitetsniveau. Men vi har ingen umiddelbare planer om at reducere yderligere, siger han.
Selv om Framfabs salg er mere end halveret på to år, skal omsætningen ikke i vejret for enhver pris.
- Vi forsøger at få al den business, vi kan. Men vi er stadigvæk nødt til hele tiden at se på bundlinien, siger Jesper Andersen.
Han forventer også overskud i år. Men fordi Framfab-koncernen er børsnoteret, vil han ikke sige, hvordan årets første små tre måneder er gået.
Framfab hænger på sit lejemål på Østerbro i København frem til 2007, og huslejen løber i den periode op i fem millioner kroner. Jesper Andersen afviser, at Framfab står med et stort ubrugt kontorareal trods den kraftige nedskæring.