De arrangeres alene for at forklare, hvorfor enkle ting er indviklede. Med det formål at sælge dyre IT-løsninger eller ditto konsulenttimer. Alligevel havde jeg ladet mig lokke med til at møde, hvor indlægsholderne i den grad indbød til en gang bullshit-bingo!
Når min mormor havde været på udsalg i Daells Varehus og stolt fremviste varerne, var min morfars faste kommentar:
»Det er sikkert billigt - hvis det er mere værd«.
Men har jeg lært noget af disse vise ord? Åbenbart ikke.
Noget kan også være dyrt, og være mere værd. IT-folk er dyre. Det er ikke usædvanligt, at IT-eksperter tjener to eller tre gange den løn en SOSU-medarbejder får. Men så skaber de jo også stor værdi. Eller gør de?
De fleste IT-projekter bliver forsinkede, for dyre, og kvaliteten af resultatet for dårlig. Til gengæld er produktet dybt forældet og værdiløst efter 3 år. Oven i købet bruger de fleste IT-afdelinger 80-90 procent af budgettet på at holde det hele i gang. Kun 10-20 procent bruges på at skabe konkurrencefordele. I forhold til andre virksomheder og i forhold til andre lande.
Hvis man prøver at forklare dette til ikke-IT-folk, så er det svært at argumentere for vores løn!
IT-folks lønninger er resultatet af konsekvente markedsmekanismer. Modsat SOSU-medarbejdernes løn. For der mangler jo - også - SOSU-medarbejdere. Det er ikke trendy at varetage intimhygiejne på ældre medborgere..
Men når vi nu har fået denne gode løn: Lad os stramme os an, og bevise at vi er den værd. Selvom jeg er en IT-nørd, så er jeg ikke en hellig ko.
Prøv at lave dette tankeeksperiment efter hver dag - i en måned:
1. Hvad har jeg udrettet i dag?
2. Hvor meget har jeg fået i løn i dag? Hvis jeg ejede virksomheden, og skulle købe resultaterne af min indsats: Ville jeg betale dette beløb for dem?
Og tro mig: der er nogle dage, hvor svaret på sidste spørgsmål er "nej". Som da jeg deltog i et ligegyldigt seminar. Men det er en god opgørelse, der hjælper med at fokusere på de områder, der skaber værdi. For vores virksomheder og for vores samfund.
Så vi kan blive vores høje løn værd!
-------------
Per Palmkvist Knudsen er IT-direktør i JP/Politikens Hus A/S.
Premium
Her er de tre største it-sikkerhedsudfordringer for bestyrelser: ”De fleste ved ikke, hvilken risiko de står overfor”