Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 16. december 2005.
Kunøes Consolidated Holdings, og finansmanden selv, har det sidste år brugt en masse penge, men tjent endnu flere.
Vi begynder i december 2004: For en brøkdel af den reelle pris købte Kunøe-familiens Consolidated Holdings mere end en tredjedel af aktierne i Columbus IT Partner.
Consolidated Holdings blev dermed hovedktionær. Nordea solgte 10,25 millioner aktier for halvanden krone pr. aktie, hvorimod Gaardboe Holding stort set forærede sine væk. 2,375 millioner aktier for en krone - i alt.
Men Kunøe nøjedes ikke med at købe sig til aktiemajoriteten. Han sikrede sig også total kontrol med Columbus IT Partner frem til juli i år, fordi han samtidig med aktiekøbet fik råderet over stemmerne fra de resterende aktier hos såvel Nordea som Gaardboe Holding.
Consolidated Holdings sad dermed på 76 procent af stemmerne i et halvt år.
Ved handlen fik Columbus IT Partner en kapitalindsprøjtning, da Kunøe-selskabet stillede et lån til rådighed.
It-millionæren havde tiltro til Columbus IT Partner, og aktiemarkedet havde tiltro til it-millionæren. På cirka tre måneder steg selskabets værdi med mere end en halv milliard kroner. Fra 230 millioner før Kunøe til cirka 800 efter.
Samme kursstigning betød, at Consolidated Holdings på papiret hentede over 220 millioner kroner.
Kunøe-effekten så man igen i juni, hvor finansmanden købte 10 procent af aktierne i børsnoterede Danware for 38 millioner kroner. Guleroden for Ib Kunøes investeringslyst var et ikke udnyttet vækstpotentiale. Og endnu en gang fulgte aktieinvestorerne efter i fodsporene. Mindre end fem minutter efter, at handlen åbnede på børsen, var markedsværdien på Danware steget med over 25 procent fra 408 millioner kroner til 520 millioner kroner. Værdistigningen skete samtidig med, at aktieinvestorerne blev bekendt med Ib Kunøes nyerhvervelse.
Ib Kunøe stillede betingelser for købet af aktieposten i Danware. Han ville have mere indflydelse, end ejerandelen egentlig berettigede til. Og det fik han. Mindre end en måned senere blev han på en ekstraordinær generalforsamling valgt som formand for bestyrelsen.
Når Ib Kunøe træder ind i manegen, stiger virksomhedens værdi. Men det hænder også, at der ruller hoveder. I Danware fratrådte Søren Peter Andersen, salgsdirektør gennem mere end 12 år, med omgående virkning. I Columbus IT Partner blev det besluttet, at fokus skulle hedde internationalisering, og at det derfor ikke nyttede noget med en dansk koncernchef. Carsten Dilling sagde op, og Vladislav Martynov, med en fortid som strategidirektør ved Microsofts hovedkvarter i USA, tog over.
Billedtekst:
plads til begejstring Ib Kunøe synes, at mulighed for forandring er det centrale ved en virksomhedsovertagelse. Han vil kunne sætte noget i gang, påvirke nogle mennesker og være med til at begejstre.
