Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 28. oktober 2005.
Allerede i 2001 advarede Teknologirådet om den lurende katastrofe med sygehusenes implementering af elektroniske patientjournaler.
"Udviklingen af en elektronisk patientjournal til landets sygehuse og praktiserende læger risikerer at koste unødigt mange milliarder. Amterne er hver især i færd med at udvikle deres egne systemer. Men hvis ikke systemerne koordineres, bliver omkostningerne ved udviklingen meget større end nødvendigt."
Så kontant lød Teknologirådets udmelding om status på amternes udvikling af EPJ-systemer, allerede i april 2001, da Teknologirådet udsendte en rapport, der fastslog, at der manglede styring, klare mål og en fælles indsats i udviklingsarbejdet. Dengang resulterede rapporten ikke i større virak, men nu - fire år efter - konkluderer EPJ-Observatoriets årsrapport, at projektet ligger i ruiner af næsten samme årsager, som Teknologirådet advarede om dengang.
- I dag må man jo konkludere, at vi fik ret, selv om vi dengang fik at vide, at stram centraliseret styring var et udtryk for en forældet, planøkonomisk, østeuropæisk tankegang, siger Erik Bonnerup, der var ankermand for rapporten, der indeholdt en udmelding, der var direkte adresseret til politikere i amterne og folketinget.
"Det burde have været gjort for flere år siden, og hvis vi ikke gør noget nu, taler vi om Amandaskandalen for fuld udblæsning," skrev Erik Bonnerup i 2001.
Dengang Bonnerup-rapporten udkom, var et af de væsentlige argumenter mod centraliseringen, at der skulle skabes konkurrence på markedet for EPJ-løsninger. Samtidig skulle hvert amt have muligheden for at vælge det system, de anså for bedst til deres specifikke behov. Den argumentation gav og giver Erik Bonnerup dog ikke meget for.
- Argumentet om fri konkurrence har udviklet sig til udelukkende at være en konkurrence om at bruge penge. Der er jo ingen pointe i at have forskellige systemer, for patienterne har jo de samme problemer over hele landet - de bliver syge og skal have medicin, siger Erik Bonnerup, der mener, at ingen har lyttet til tidligere tiders erfaringer med den slags store, offentlige it-projekter. Samtidig har han igennem sin deltagelse i både Strukturkommission og Visionsudvalget vedrørende fremtidens politi slået sig til talsmand for, at det ikke nytter, at lade hver eneste enkeltenhed udvikle hver deres system ud fra, hvad deltagerne i udviklingsprojektet selv synes er fornuftigt.
- Et grundlæggende problem har været, at man rundt omkring har haft en ‘ka' selv-holdning' i stedet for at erkende nødvendigheden af et tæt samarbejde om en meget stor fælles opgave, siger Erik Bonnerup
