Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 9. september 2005.
Anders Uhl Pedersen var med til at udvikle et program til styring af softwarelicenser, men distributøren fik projektet til at løbe ud i sandet.
Anders Uhl Pedersen fandt gennem sit studiejob på universitetet ud af, at der var brug for et program, der hurtigt kunne give et overblik over maskinparken i en organisation og den software, der er installeret.
Efter lidt tilløb begyndte han og to kammerater i 2000 for alvor at udvikle produktet, og da det efter mange timers slid var færdigt, overlod de salgsarbejdet til en distributør.
- Med både studie og studiejob havde vi ikke så meget tid til det, og vi havde ikke forstand på salg, så vi outsourcede den del. Men det var ikke så heldigt, siger Anders Uhl Pedersen, som netop er blevet færdig med specialet fra Datalogisk Institut på Københavns Universitet.
Efter kontrakten var underskrevet, blev deres software solgt til et par store kunder, blandt andet Nationalbanken - og så mistede distributøren interessen. Siden har projektet ligget stille, og det har ikke været muligt at bryde kontrakten og puste liv i salget.
- Jeg har lært, at der også skal være penge i det for samarbejdspartnerne. Vi fik forhandlet distributørens andel af indtægterne ned, forde vi ikke syntes, det var rimeligt, han fik så meget, når vi havde knoklet med det to-tre år. Men der var ikke nok penge i det for ham, til at han gad lægge kræfter i det, siger Anders Uhl Pedersen.
Havde han fulgt sin mavefornemmelse dengang, kunne det have set anderledes ud.
- Før vi underskrev kontrakten, sagde mit instinkt mig, at det var en dårlig ide. Men jeg stolede ikke på det, og det var en fejl, siger han.
Han er nu startet i et normalt fuldtidsjob i SimCorps 200 mand store udviklingsafdeling.
- Der er et andet fokus i en etableret virksomhed, og jeg kommer ikke til at savne en 70-timers arbejdsuge eller at lave udvidet selvangivelse.
