Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 23. januar 2004.
Det er ikke realistisk at it-tigerspring kan tages, før de nye offentlige organisationer er på plads, og de politiske beslutningstagere har afstukket retningslinierne.
Det kan blive mere end svært at honorere eventuelle politiske forventninger om et big bang på it-siden eller et teknologisk tigerspring, så der står en ny generation af spritnye, fungerende it-systemer, der kan snakke sammen på tværs, klar den 1. januar 2006.
Når den nye struktur træder i kraft er der kun gået få måneder fra der i november 2005 har været afholdt valg til de nye politiske enheder, der formelt skal træffe beslutninger om at anskaffe it-sytemerne.
I stedet for at starte med it, kunne man måske starte et andet sted, mener mange.
- Vi bliver nødt til at begynde med at definere produktet, mener Steffen Ring, Director CTO, Motorola.
- Hvis vi gerne vil have services, nærhed og demokrati, må vi snakke om, hvad det kræver af it-understøttelse, lyder et bud fra det private erhvervsliv.
- Det her handler om BPR, det er helt afgørende at se på processerne, siger professor Niels Bjørn-Andersen, Handelshøjskolen, København.
Her er Kim Østrup fra IT-Brancheforeningen helt på linie.
- Hovedopgaven bliver, hvordan vi organiserer processerne. De første spørgsmål handler ikke om it, men om organisation og ledelse, siger han.
- Vi må erkende, at ledelse, organisation og it hænger sammen - og at it er den mindste del, der dog rummer store udfordringer. Det er for eksempel en organisatorisk svaghed og ikke et it-problem, når 14 amter ikke kan blive enige om at udvikle fælles EPJ - og sundhedsministeren ikke griber ind, siger Erik Bonnerup, og trækker hermed igen det nyeste skrækeksempel inden for offentlig it op af hatten.
Sammenhæng
Han er bekymret over tidsfaktoren, for fusioner må hverken gå for stærkt eller for langsomt.
- Jeg ser det skrækscenario, at kommunerne bruger strukturreformen som afsæt til, at der skal ske en hel masse meget hurtigt, og at der derfor bliver taget beslutninger, at vi ikke senere har råd til at gennemføre dem ordentligt, siger Erik Bonnerup.
- Mit råd er, at der skal være tid nok til at sikre sammenhæng i den offentlige sektor. Vi skal skynde os langsomt og tænke os om, siger han.
Om organisation altid bør komme før it, mener Bonnerup det er svært at generalisere om, men mange steder vil det sikkert være fornuftigt. Så undgår man den typiske faldgrube ved fusioner om at ville det hele på en gang.
- I praksis kan man ved en fusion videreføre et af de eksisterende it-systemer - og så nogle år senere anskaffe nyt, fælles it-system, siger Erik Bonnerup
