- Hvorfor Axcel har frasolgt alle de store, danske it-selskaber
- Hvad er den fremtidige strategi?
- Hvad Axcel har tjent på de forskellige handler
- Hvordan de tre store handler foregik
Kapitalfonden har
Christian Bamberger Bro, partner i Axcel (Foto: 50914)
Få ubegrænset adgang til Computerworld Premium
Opret et gratis intro-abonnement eller køb fuld adgang
Allerede abonnent? Log ind her
Gratis adgang i 14 dage
Premium Intro
Opret et gratis prøveabonnement og få adgang til alt Premium-indhold i 14 dage. Uden binding eller kreditkort.
Kreditkort ikke nødvendigt
Opret abonnement
Det er gratis at oprette et Intro-abonnement, og du får adgang til Premium-artikler lige bagefter.
Læs mere om Intro her.
Vi sender et link til dig, som du skal anvende til at bekræfte oprettelsen.
Indtast din og tryk opret.
Tak for oprettelsen
Vi har sendt dig en mail
Du skal trykke på linket i mailen, for at færdiggøre oprettelsen.
Premium i 1 måned
349 kr./mdr
Ubegrænset adgang til alt Premium-indhold i 1 måned. Kan opsiges med kort varsel.
Premium i 12 måneder
2.695 kr./år
Billigste adgang til tusindvis af Premium-artikler. Ubegrænset adgang i 12 måneder.
Hvis du vil vide mere om, hvad Computerworld Premium, så kan du læse om det her.
Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter
Banedanmark
Junior IT-projektlederUnik System Design A/S
Ansvarlig UX’er med grafisk talent søgesSDC A/S
Procurement Specialist med kommercielt mindsetKMD A/S
Technical Business ArchitectIT & Co ApS
SystemkonsulentItm8
CRM-produktejer med bred MicrosoftprofilUdviklings- og Forenklingsstyrelsen
Projektleder til komplekse IT-infrastruktur og implementeringsprojekterATP
ABAP-udvikler til arbejdet med et af landets vigtigste SAP-systemer