Artikel top billede

Michael Dell gennemførte en omvæltning af Dell med afsæt i en ny måde at tænke forandringsledelse på. (Foto: Niels de Boissezon)

På høje tid at revolutionere forandringsledelse: Sådan gjorde Michael Dell pc’ens dødsdom til skamme

I en verden med højt forandringstempo kan transformationer i virksomheder ikke længere ske som engangs-projekter. En ny model for ledelse af forandringer har allerede givet imponerende resultater for Dell og Ørsted.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Få et overblik over en ny og tidssvarende model for ledelse af forandringer.
  • Lær af historien om, hvordan Dell Technologies genopstod.
  • Bliv klogere på, hvordan man som leder indfører en kultur med tilbagevendende forandringer.
718
3:45 min
Tag med på et spring 11 år tilbage i tiden. Smartphonen og tabletten har indtaget kontorer og private hjem og truer med at skubbe pc’en ned fra skrivebordet.

Ligesom iberiske dræbersnegle konsumerer de oprindelige skovsnegle, presser touchskærmene den traditionelle computer på markeder verden over.

Derfor bliver mere end et enkelt aktieanalytiker-øjenbryn løftet, da stifteren af Dell Computers, Michael Dell, i en svimlende milliardmanøvre afnoterer sit selskab i samarbejde med Silver Lake Partners.