Artikel top billede

(Foto: Visma)

Visma Dataløn har fundet opskriften på at holde på medarbejderne: “Dygtige folk sætter pris på, at lederne tør at træde i baggrunden"

Da Visma Dataløn skulle beslutte, om en ny lønplatform skulle drives fra clouden eller via selskabets eksisterende hosting leverandør, var det op til medarbejderne at træffe beslutningen. Ikke cheferne.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Blive klogere på, hvordan Visma Dataløn inddrager medarbejderne i centrale tekniske beslutninger
  • Få selskabets vurdering af, hvad det betyder for rekruttering og fastholdelse af medarbejderne
  • Få indsigt i selskabets produktchef Rasmus Schütten overvejelser om det at træde i baggrunden som leder og tøjle sit trang til blot selv at træffe beslutningerne.
1.001
5 min
Hvordan holder man på arbejdskraften i en branche, hvor medarbejdere nærmest står med det ene ben ude af døren fra den dag, de bliver ansat?

Det er et af de spørgsmål, som man har forsøgt at finde svaret på hos Visma Dataløn.

Ligesom de fleste andre virksomheder, der har brug for at ansætte it-specialister, har Visma Dataløn oplevet, at det kræver en ekstra indsats både at rekruttere og fastholde folk.

Men særligt ét tiltag har hjulpet, og det handler ikke blot om være rundhåndet med lønnen, som man ellers ofte får indtryk af.