Det får du i artiklen
- Læs historien om, hvordan GateHouse implementerede IFS på 26 dage
- Derfor ville CFO'en have udskiftet Microsoft Dynamics Navision
- Hvordan coronakrisen pludselig gav en gylden mulighed for ERP-projektet
- En række råd til at køre et ERP-projekt hurtigt igennem fra CFO hos GateHouse
- Hvilke gevinster GateHouse har høstet som følge af IFS-implementeringen
1.565
8 min
Men skal man gøre det på under en måned, er det hård arbejde.
Det fortæller GateHouses CFO Kenney Vesteraa Christiansen, der har stået i spidsen for den 26-dages ERP-implementering, hvor GateHouse sløjfede et kun to år gammelt Microsoft Dynamics NAV-system og erstattede den med en svensk ERP-løsning fra IFS.
"Der går 26 dage fra start til at vi er live i alle selskaberne, og det er endda med påske oven i," siger Kenney Vesteraa Christiansen, inden han puster ud og tilføjer:
"Men det var hårdt arbejde, og jeg tog næsten syv kilo på. Det gjorde jeg også ved min sidste ERP-implementering. Det er fra klokken 07 om morgenen til 22-23 om aftenen. Hver dag hele måneden kun med lørdagen fri."
Du kan læse mere om Kenny Vesteraa Christiansens sukker-forbrug i løbet af projektet her: "Det er ikke sundt at implementere ERP. I mit seneste ERP-projekt brugte jeg næsten 15.000 kroner på slik og kage og tog syv kilo på"
Her er historien om, hvordan projektet blev til og turboimplementeret på 26 dage.