Artikel top billede

Foto: Christoffer Lund-Hansen.

Saxberg ser tilbage på den første tid som ITB-topchef: "Vi havde en strategi, men vi blev lige banket tilbage til niveau nul"

Interview: Natasha Friis Saxberg tiltrådte i januar som topchef i IT-Branchen med store visioner og en ny strategi i hånden. Efter to måneder i jobbet måtte hun dog lægge de storstilede planer på hylden for en stund. "Det vigtigste var bare at hjælpe vores medlemmer, der som alle andre gik fuldstændigt i overlevelsesmode," siger hun. Læs om Natasha Friis Saxbergs hektiske første tid i jobbet her.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Få indblik i hvordan Natasha Friis Saxberg oplevede de første måneder som topchef for IT-Branchen midt i coronakrisen
  • Læs hvordan det var "ren overlevelsesmode" da coronakrisen ramte
  • Bliv klogere på hvordan coronakrisen har været en accelerator for IT-Branchens strategi
  • Indsigt i hvordan Natasha Friis Saxberg nu kan arbejde videre med sin strategi for IT-Branchen i efteråret
  • Se hvordan hun forholder sig til Brancheforeningen for Tech Startups i den ligning
2.553
13 min
Natasha Friis Saxberg havde blot siddet lidt over to måneder i topchefstolen hos IT-Branchen, da coronakrisen ramte.

Den nyslåede topchef havde ellers brugt årets første måneder på at tale om, hvordan IT-Branchen skulle invitere en ny type af medlemmer ind i butikken, så SMV-segmentets andel af medlemsskaren blev mindre og invitere til flere samarbejder på tværs af sektorer.

Natasha Friis Saxbergs indkøringsperiode skulle kulminere på brancheforeningens årsmøde 26. marts, men før det skete, ramte coronavirussen Danmark, og dermed skiftede topchefens prioriteter også - i hvert fald for en stund.

Nu fortæller Natasha Friis Saxberg til Computerworld, hvordan hun har oplevet den første hektiske tid i jobbet.