Artikel top billede

Jeanne W. Ross, direktør og principal research scientist for MIT Sloan School of Management Center for Information Systems Research, under sin keynote på Devoteam-konferencen Den Digitale Virksomhed i København. Foto: Christoffer Lund-Hansen.

Her er de vigtigste do's and don'ts for den moderne it-leder: "Vi lærer ikke særligt meget af at fejle hurtigt"

Interview: Overbegejstring, misforståelsen af at skulle fejle hurtigt samt at dræbe projekter for hurtigt. Det er et lille udpluk af de hyppigste fejl moderne it-ledelse, ifølge it-ledelsesguruen Jeanne W. Ross. Her er hendes bedste råd til den moderne it-leder.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Få indblik i de typiske fejl i moderne it-ledelse
  • Bliv klogere på de bedste råd til for den moderne it-leder
  • Læs hvorfor overbegejstring ofte bliver et problem i implementeringen af nye arbejdsmetoder
  • Indsigt i hvordan it-ledelse har udviklet sig i de seneste år
  • Find ud af hvorfor det ikke er godt at fejle hurtigt
845
4:15 min
"Der har tidligere været en bølge, som er gået meget på, at vi skulle fejle hurtigt, for så ville vi lære hurtigt af de fejl. Men vi lærer ikke særligt meget af at fejle hurtigt."

Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter