Artikel top billede

Ørsteds CIO har gang i 70 projekter: "Når vi ser på, hvor meget digitaliseringen fylder hos Ørsted, så ser det nogle gange ud som om, vi er en it-virksomhed, der lever af at sælge strøm"

Interview: CIO Michael Biermann, har ansvaret for hele 70 sideløbende it-projekter. Internet of Things er et af de områder hvor Ørsteds digitaliseringsbølge rykker for alvor. Læs hvordan om hvordan en digitaliseret el-produktionen skal forholde sig til Microsoft, Apple og Google.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Læs om Ørsteds planer med robotter og intelligent kundehåndtering
  • Hvad Ørsteds digitale strategi rummer
  • Hvordan rollen som leverandør af el og vedligeholdelse af infrastruktur skal suppleres med udvikling af koncepter og produkter.
1.094
5:30 min
Med mere end 70 aktuelle it-projekter er der nok at se til for Michael Biermann, der er CIO hos Ørsted.

Han har ikke selv en chance for at engagere sig i de enkelte projekter, men den overordnede strategi er klar: Der skal digitaliseres massivt på alle fronter.

Det gælder både helt ude i produktionen, i havvindmøllerne, på transformerstationerne, elnettet og hos forbrugerne.

Mandatet til at sætte gang i et digitalt lokomotiv fik han ved ansættelse for cirka to år siden af det daværende DONG Energy’s ledelse, og nu bliver der leveret.

"Der er en stor forståelse i organisationen og ledelsen for, at vi skal arbejde seriøst med digitalisering. Min opgave er at få it helt i front i alle vores aktiviteter, og det er vi nu godt i gang med," siger Michael Biermann.

Da Michael Biermann tiltrådte i DONG havde han en noget afdæmpet forestilling om, hvor meget der kunne digitaliseres i en traditionel forsyningsvirksomhed.

Men efter to år på posten som CIO har han fundet sig