Artikel top billede

(Foto: Alexander Haslund)

Glohedt jobmarked har tvunget Lundbeck-CIO Claus Thomsen til at tænke i nye baner for it-afdelingen med 200 ansatte

Den velrenommerede og gamle medicinalgigant Lundbeck har omkring 200 it-ansatte. Men i kampen om at fastholde og jagte nye talenter skal den moderne arbejdsplads gentænkes, fortæller Lundbeck-CIO Claus Thomsen. "For 10 år siden var svaret måske en månedlig fredagsbar på et brunt værtshus, men i dag skal der langt mere til."

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Interview med Lundbecks CIO om den moderne arbejdsplads
  • Hvordan Lundbeck forsøger at ændre forholdene i it-organisationen
  • Hvad Lundbeck har lært af Google
1.621
8:15 min
Den danske medicinalgigant Lundbeck, grundlagt i 1915 og med en omsætning på mere end 16 milliarder kroner, har gennem årene intensiveret sit fokus på velfungerende it, der støtter op om kerneforretningen i form behandling af hjernesygdomme.

Men jagten på it-talent, som er i høj kurs i hele markedet, og fastholdelse af eksisterende kompetencer, truer danske virksomheder, som ikke har fundet den nødvendige opskrift.

Det samme gælder for Lundbecks it-organisation, som har været nødt til at flytte sig drastisk.