Artikel top billede

I IIH Nordic arbejder de efter den såkaldte Pomodoro-metode. Når medarbejderne går i Pomodoro-mode, sætter de et par høretelefoner på hovedet, hører koncentrations-musik og lukker ned for deres mail og telefoner samtidig med, at de tænder for en lampe, der viser, at de ikke må forstyrres. (Foto: IIH)

En arbejdsuge på fire dage gjorde danske IIH Nordic berømt, men under coronakrisen har selskabets CEO indset, at der skal tages nye midler i brug

Danske IIH Nordic er blevet hædret for sit arbejdsmiljø, og under coronakrisen er medarbejderne blevet endnu mere tilfredse. Nu har selskabets topchef Henrik Stenmann indset, at den firedages arbejdsuge ikke kan stå alene.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Bliv klogere på, hvad danske it-virksomhed IIH Nordic indtil videre har lært af coronakrisen, og hvordan selskabet vil tilpasse sit arbejdsmiljø
  • Få forklaringen på, hvad det kommer til at betyde for selskabets berømte fire dages arbejdsuge
  • Få indsigt i, hvordan arbejdsmiljøet har udviklet sig under coronakrisen hos IIH Nordic
1.387
7 min
Den danske it-virksomhed IIH Nordic blev berømt, da den for fire år siden indførte en fire dages arbejdsuge.

Men under coronakrisen har selskabets direktør Henrik Stenmann indset, at en fire dages arbejdsuge ikke kan stå alene, hvis man stræber efter det bedst mulige arbejdsmiljø.