IT Executive Masterclass

Erfaring fra stillinger som enten CIO, CDO, CTO, it-chef, teamleder, it-afdelingsleder etc.

Rollen for CIO’en og den øvrige IT-ledelse gennemgår en både fundamental og accelererende transformation i disse år.

Fra et primært fokus på de tekniske aspekter, har digitalisering som forudsætningen – ikke bare for drift – men i stigende grad mulighederne for innovation, forretningsoptimering og nye måder at samarbejde, flyttet IT-ledelsen helt ind i centrum, hvor de skal agere i krydsfeltet mellem ledelse, medarbejdere og marked.

Det medfører naturligvis et behov for en langt bredere kompetenceprofil.

I samarbejde med Computerworld og nogle af landets mest erfarne undervisere har vi derfor sammensat et Master Class-forløb, der både giver ledende IT-medarbejdere faglig ballast, mulighed for at sparre med peers og indblik i nogle af landets førende CIO’ers erfaringer.

Fokus i forløbet er på det personlige lederskab, innovation og forandringskraft.

Dag 1: Den digitale transformations grundsten: Din og organisationens digitale mindset og modenhed.

• Introduktion til kurset.
• Intro til mindset test og gennemgang af din personlige mindset test
• Identificering af de største barrierer i virksomheden og dit og din organisations dominerende mindset i forhold til ny teknologi.
• Cases fra virksomheder
• Hvilke organisatoriske mekanismer sikrer strategisk brug af (Big) Data?
• Hvad og hvordan opfattes (Big) Data" i din virksomhed?
• Sådan driver du en moderne IT-forretning på en agil markedsplads
• Modeller og værktøjer til arbejdet i din egen organisation.

Dag 2+3: Forandringsledelse i hybride ledelsesteams.

• Introduktion og afprøvning af konkrete værktøjer til strategisk og visionær forandringsledelse i virksomheden.
• Dit mindset som leder og rolle som synlig IT-leder.
• Psykologisk tryghed: Hvordan tiltrækker, fastholder og udvikler du talenter?
• Hvordan sætter og motiverer du alle på dit hold?
• Organisationens mindset: Værdier, kultur og kommunikation som implementeringsdrivere.
• Thinking Fast & Flow: Realtidsledelse og improvisation. 

Dag 4: Kommunikation og teknologi implementering

• Den personlige kommunikation og de forskellige stile.
• Præsentationsteknik, kommunikation, der virker.
• Hvordan planlægges kommunikationen? Og hvordan skaber du en overbevisende fortælling?
• Hvordan kommunikerer du som forandringsagent?
• Lær at kommunikere om driften. Forstå at kommunikere med hele virksomheden.
• Personlig branding - Hvorfor, hvordan, hvad og til hvem? Hvem er dine stakeholdere?

Dag 5: Teknologiske forandringer og udfordringer

• Gennemgang af ”Strategy Mindset - Matrix Analysis”. Modellen skitserer potentielle paradokser, modstridende krav og strategiske spændinger, der forhindrer optimal udnyttelse af digitale projekter og (Big) Data i en organisation.
• AI – muligheder og udfordringer i organisationen
• Valg af de rigtige teknologier!
• Hvordan får du prioriteret de ting, som er vigtige for driften, men ikke fylder i forretningens verden?
• Værktøjer og model review som kan hjælpe med implementering forankring i organisationen
• Afslutning på kursus.

Der gennemføres personlig test med kort skriftlig feedback inden kursus start. (Der skal anvendes ca. 15 min til dette) Testen anvendes løbende gennem kurset. Undervisningen suppleres med 2 videoer som selvstudie. (2 x 15 min)

På kurset udleveres:

• Disrupt your Mindset to Transform your Business with Big Data, Rydén, Ringberg og Jacobsen, 2017
• CRM 7.0: AI, CX & Data - De ustyrlige kunder i en digital tidsalder - En håndbog om mindset, strategi, ledelse og performance i fremtidens forretningsmodeller. Per Østergaard Jacobsen, 2024

”Det har været et meget givende forløb for mit vedkommende, mange af de værktøjer vi arbejder med til dagligt, er blevet navngivet, og det er nu muligt at arbejde videre med disse.

Jytte har som underviser været et positivt bekendtskab og hun har været god til at relatere til samt forstå vores dagligdags udfordringer”.

Helge Ravn
IT-chef
Guldmann A/S

”Jeg er glad for at have deltaget. Det har givet mig et løft, forstået på den måde, at jeg er mere opmærksom på at tænke i værdi for forretningen, når der skal besluttes eller anbefales.

Desuden er jeg glad for at have stiftet bekendtskab med situationsbaseret ledelse og transaktionsanalyse. Det giver mig en større forståelse for, hvorfor vi gør som vi gør.

Det gør mig også bedre i stand til at håndtere pressede samtaler og møder professionelt.

Gæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør”.

Thomas Harding Brix
IT-systemansvarlig
Patienerstatningen